Реферат Фінансові результати та розподіл прибутку підприємства

ланки. Як позитивний момент можна відзначити високу кваліфікованість співробітників.

Структура управління показана на рис.1:

В 
p> Рис.1. Організаційна структура ТОВ Швейна фабрика "Витязь"

Управління підприємством здійснює директор, якому безпосередньо підпорядковуються начальник виробництва, головний бухгалтер, начальник АГВ (адміністративно-господарський відділ) і завідувачі складами.

Виробничий процес на фабриці "Витязь" організований таким чином. Майстри закрійно-підготовчого ділянки (технолог, закрійник) виготовляють експериментальний зразок майбутньої продукції відповідно до заданих артикулом. Лекальщик, різьбярі готують сировину для швейного цеху. Працівники швейного цеху виготовляють продукцію за операціями. Сировина для виробництва (тканини, фурнітура) надходять на фабрику в останню декаду місяця на наступний місяць. Продукція відвантажується за міру виготовлення. Динаміка обсягів виробництва представлена ​​в таблиці 1. p> Таблиця 1. Динаміка обсягів виробництва основних видів продукції

Найменування

2006

2007

2008

Темп приросту 2008 до 2006 у%

Загальний обсяг виробництва, руб. /Td>

44042,8

45,979

49565,8

12

Костюм літній

10125,6

10352,6

12250,7

21

Костюм рибалки

12958,6

13258,2

14468,3

12

Куртка зимова

20958,6

22368,2

22846,8

9

Загальний обсяг виробництва в 2008 році порівняно з 2006 зріс на 12%. З таблиці 1 видно, що темп приросту збільшувався з кожним роком по кожному виду продукції. Збільшення обсягів виробництва було досягнуто за рахунок підвищення продуктивності праці, а так само за рахунок закупівлі нового обладнання.

Таблиця 2. Склад і структура активів підприємства

Елементи основних засобів

2006

2007

2008

Зміна +/-

Будинки і споруди, т. р.. /Td>

89

328

610