Росії ідею. Саме таким чином на РІАТ знайшли порожню поки що нішу на ринку - машину, обладнану системою "Мультівіхрь", зі змінними кузовами, тобто багатофункціональний автомобіль. Економічна ефективність використання такої машини для деяких груп споживачів очевидна.
У російській практиці успішні альянси з закордонними компаніями поки що рідкість. Не тільки російські, але й західні менеджери часто не можуть сформулювати стратегічно і економічно зрозумілу причину свого інтересу до альянсу з конкретною компанією.
Для багатьох російських компаній найбільш реальним способом подолати відставання є вступ до альянсів із зарубіжними партнерами і купівля ліцензій: Зрозуміло, що Росія - це поки ще досить привабливе місце для зарубіжних компаній з точки зору дешевих людських і енергоресурсів, і є речі, які цікаві нам, тобто можливо взаємовигідне розподіл праці.
Чим більше спеціалізована компанія, тим виразніше вона відчуває обмеженість обсягу внутрішнього ринку. Тоді й виникає питання: диверсифікуватися, освоювати нові продукти в Росії, або спеціалізуватися, здійснювати експансію бізнесу на зовнішній ринок? Зазвичай російські компанії-лідери обирають диверсифікацію.
Менеджери зазвичай вказують на відсутність продукту, який міг би бути конкурентоспроможним на зарубіжних ринках. Це справедливо, але навряд чи з цього випливає, що перспектив немає взагалі. Швидше треба орієнтуватися на поступовий рух до створення такого продукту.
У диверсифікації простежується природне прагнення бізнесу до вилучення максимального прибутку з будь сприятливої вЂ‹вЂ‹ситуації. Тому диверсифікація - це реакція компанії на будь-який позитивний сценарій розвитку середовища. Природа ж спеціалізації (або концентрації) лежить у площині захисних реакцій на негативні події або ризики змін у навколишньому середовищі.
Щоб зрозуміти, що краще для бізнесу - диверсифікація або спеціалізація, необхідно детально вивчати конкретну ситуацію, характер завдань і зовнішні умови.
Якщо ж міркувати про російської дійсності, то сьогодні актуальне питання: коли вітчизняні компанії в масі своїй будуть змушені почати процеси спеціалізації (концентрації)? Адже ні для кого не секрет, що переважна частина російського ВВП сконцентрована в рамках високодиференційованих холдингів. Щоб відповісти на це питання, досить поглянути на рівень насиченості російських ринків товарами та послугами. Більшість галузей сьогодні перебуває на стадії бурхливого зростання. Природно, в таких умовах говорити про вузьку спеціалізацію передчасно. Тільки під тиском жорсткої конкуренції постачальник товарів буде змушений сконцентруватися на якомусь одному виді діяльності, відмовившись від інших.
Однак у тих галузях, де представлені транснаціональні гіганти, мають колосальний запас міцності, перед російськими компаніями питання диверсифікуватися або концентруватися не варто. Є тільки один спосіб вижити на цьому ринку - точкова концентрація на технологічн...
