ну розумієш, що можеш маневрувати, вкласти в інший проект, то з'являється метання на шляху до світлого майбутнього.
Відповідно, і сама компанія в такій ситуації представляє собою якийсь гібрид реального бізнесу та фонду прямих інвестицій. Причому дана модель в цілому неефективна: це і не повноцінний інвестиційний фонд, так як, професійно не займаючись залученням інвестицій у свої проекти, компанія істотно обмежена розміром внутрішніх інвестиційних джерел; це і не повноцінний реальний бізнес, так як основний бізнес, виступаючи в якості бізнесу-донора, розвивається недостатньо активно.
В даний час відбувається дуже багато комічних речей, коли такі компанії виходять на ринок інвестицій. Для інвесторів поки що вони не представляють інтересу, тому що зазвичай вони некеровані. Їх оборот може становити сотні мільйонів доларів. Але якщо немає логіки вибудовування, якщо немає доданої вартості за рахунок приєднання кожного бізнесу, то це дуже схоже на гру в монополію. Їх доля незавидна, вони повинні послужити сировиною для подальшого переділу, і в майбутньому я бачу тут цікаві потенційні об'єкти.
Поступово відбувається розшарування великих фінансово-промислових груп на ті, які професійно займаються купівлею і передпродажної підготовкою недооцінених активів і стають інвестиційними фондами, і ті, які створюють великі галузеві компанії, орієнтуючись на їх розвиток.
На російському ринку мало угод з продажу компаніями своїх досить великих бізнесів, здійснюваних з метою концентрації на основному бізнесі, а не просто перепродажу. Причини називаються різні. p> Насамперед це психологічна неготовність власників.
Росія зараз - це країна з надзвичайно концентрованим капіталом і бізнесом. Тут майже немає середнього та малого бізнесу, а значить, немає шару потенційних покупців.
І все ж тенденція очевидна - рух у бік створення спеціалізованих компаній набирає обертів. З іншого боку, поки це рух досить обережне і не цілком послідовне. І якщо зміни йтимуть тими ж неспішними темпами, то можна припустити, що через кілька років значна частина російських компаній зможе спеціалізуватися тільки на власне банкрутство [13].
3.3 Освоєння нових сегментів
Можна з достатньою впевненістю прогнозувати, що в найближчому майбутньому структура російського ринку істотно зміниться. Слідом за вже відбуваються структурними змінами в торгівлі та дистрибуції, викликаними розвитком роздрібних мереж, починаються структурні зміни в промисловості. Виробничі компанії відмовляються від неключових для них операцій і переходять на аутсорсинг, і це стимулює розвиток спеціалізованих компаній, готових скласти конкуренцію неефективним внутрішнім підрозділам. Для багатьох фірм відкривається унікальна можливість "Зловити хвилю" і стати лідером на формуються і бурхливо зростаючих ринках.
Іноді для створення нового сегменту буває досить уважно вивчити західний досвід і виявити цінну для освоєння в ...
