більшення Менш рентабельними Перевантажувальний робіт. Питомі змінні витрати на 1 тону вантажу зменшіть на -0,027 Тис.грн. (Табл. 3.2), что віклікало Зменшення загально витрат на -0,768 тис.грн. (15,000-15,768). Оскількі постійні витрати є сталь, їх Вплив на зміну загально витрат дорівнює нулю (15,000-15,000). Взагалі за рахунок Зменшення вантажообігу та Зміни структурованих Перевантажувальний робіт, Загальні витрати зменшіть на -0,232 тис.грн. (15,798-16,000), а за рахунок Зміни ресурсомісткості та ЦІН на ресурси Загальні витрати зменшіть на -0,768 тис.грн. (15,000-15,768) або -4,87%. Зміна Пітом змінніх та постійніх витрат відбувається за рахунок Зміни ресурсомісткості та ЦІН на ресурси. Для визначення впліву Зміни ЦІН на ресурси на Загальні витрати по здійсненню услуг звітність, фактичність кількість Спожитив ресурсів за Звітний період помножіті на Ціни минули року (порівняні ціни) й порівняті їх з вартістю звітного року (P1q1-p0q1) = 1,747-0,745 = +1,002. Таким чином, за рахунок зниженя ресурсомісткості Загальні витрати знизу на -1,770 тис.грн. (-0,768-1,002), Из чего можна дійті висновка, что на підпріємстві вжитися ї Ефективно використан ЗАХОДІВ з зниженя непродуктивного витрачання ресурсів (Запасні частини, паливо ТОЩО). Вага зовнішніх факторів у зніженні собівартості Здійснення Перевантажувальний робіт підпріємством складає 36% (100 * 1,002/0,768), а внутрішніх 64% (100 * 1,77/0,768).
Таблиця 3.4. Похідні дані для факторного аналізу Загальної суми витрат
Витрати
Сума, тис. грн
Фактори Зміни витрат
Вантажообіг VВП
Структура послугу Ді
Змінні витрати Ві
Постійні витрати А
За планом на плановий ОБСЯГИ перевантаження:
16,000
2008 р
2008 р
2008 р
2008 р
За планом, переліченому на фактичність ОБСЯГИ перевантаження:
(16,000-4,800) * (28,4/29,2) +4,800 = p> 15,765
2007 р
2008 р
2008 р
2008 р
За плановому Рівні на фактичність ОБСЯГИ перевантаження:
В
(28,400 * ((16,000-4,800))/29,000) +4,800 = 15,768
2007 р
2007 р
2008 р
2008 р
Фактичні при плановому Рівні постійніх витрат:
(15,000...
