чних заходів, що забезпечують зниження собівартості в плановому році. Суми економії, обчислені за елементами і за статтями повинні бути рівні. При детальних планових розрахунках собівартості, будівельні організації можуть користуватися різними методами планування собівартості:
1. Нормативний;
2. Пряме по об'єктне калькулювання;
3. За факторний. p> Порядок і методи планування будівельна організація встановлює для себе самостійно.
Нормативний метод грунтується на прогресивних планово-виробничих нормах розрахунку матеріалів, заробітної плати, часу експлуатації машин і механізмів (ЕРЕР).
Метод прямого по об'єктного калькулювання заснований на вирахуванні з кошторисної вартості будівельних робіт планових накопичень і зниження собівартості. Заснований також на складанні калькуляції на всі види робіт по кожному об'єкту окремо. При складанні калькуляції необхідно калькулювати витрати по всіх статтях собівартості.
За факторний метод. При плануванні собівартості пофакторним методом необхідно враховувати вплив всіх факторів (як зовнішніх, так і внутрішніх) на собівартість продукції. [5]
ВИСНОВОК
У ході даного дослідження були отримані наступні висновки:
1.Техніко-економічне планування являє собою систему розрахунків з розробки планів технічного, економічного, організаційного і соціального розвитку підприємств, спрямована на виконання у відповідному плановому періоді державних замовлень і замовлень споживачів;
2. Включає в себе сукупність планів з різних напрямків діяльності підприємства, а саме план виробництва та реалізації продукції, організаційно-технічного розвитку, матеріально-технічного забезпечення, план по праці та її оплату, собівартості та прибутку;
3. План виробництва і реалізації продукції визначає виробничу програму організації, є провідним розділом планування діяльності фірми;
4. План технічного розвитку забезпечує своїми заходами підвищення ефективності виробництва. Вихідними даними для його складання є:
- виробнича програма;
-інформаційна база по регіону або в цілому по Росії
-титульний список будівництва об'єкта планового року
5. Трудові ресурси є головним ресурсом підприємства, від якості й ефективності використання якого багато в чому залежать результати діяльності підприємства і його конкурентоспроможність. p> 6. План з праці включає розділи: планування росту продуктивності праці, планування чисельності працюючих, планування фонду оплати праці, планування підвищення кваліфікації працівників підприємства.
7. Метою планування собівартості БМР є:
-визначення витрат для виробництва робіт у встановлені замовником терміни при ефективному використанні всіх видів ресурсів;
-визначення прибутку і можливостей виробничого і соціального розвитку будівельної організації;
-організація внутрішньофірмового господарського розрахунку підрозд...
