отних активів скоротитися на 12,6 дня. Це призведе до зниження коефіцієнта завантаження засобів в обороті на 0,04 пункту. Рентабельність виробництва і реалізації продукції зросте на 0,6 відсотків. p align="justify"> Підводячи підсумки третій частині роботи можна зробити висновок, що основними пропонованими заходами, спрямованими на підвищення ефективності управління запасами стали:
впровадження системи планування, обліку і контролю за станом запасів;
впровадження системи нормування запасів;
зниження залишків спецодягу.
В результаті впровадження системи планування, обліку і контролю за станом запасів їх обсяг скоротиться на 5 відсотків і складе 356 тис. руб.
За рахунок впровадження системи нормування запасів у підприємства вивільняться додаткові грошові кошти в розмірі 1647 тис. рублів, зменшиться кількість запасів на складах.
За рахунок проведення розпродажу залишків спецодягу виручка підприємства зросте на 230 тис. рублів.
Ці заходи приведуть до прискорення коефіцієнта оборотності запасів на 0,32 пункту, період одного обороту збільшиться на 5 днів.
Прискорення оборотності матеріальних запасів свідчить про підвищення ефективності їх використання і дозволить підприємству підвищити фінансову стійкість.
Отже, мета курсової роботи - пошук шляхів підвищення ефективності управління запасами досягнута повністю.
Висновок
Підводячи підсумки роботи можна зробити висновок, що управління запасами передбачає ряд основних етапів: аналіз складу запасів, визначення рівня оборотності запасів, розрахунок фінансово-обгрунтованих запасів.
У бухгалтерській звітності інформація про наявність матеріально-виробничих запасів в організації відбивається по рядках 211 "Сировина, матеріали та інші аналогічні цінності" і 214 "Готова продукція і товари для перепродажу" Бухгалтерського балансу (форма N 1).
У практиці управління запасами виділяють такі основні ознаки незадовільного контролю ресурсів: тенденція до постійного зростання тривалості зберігання запасів; безперервне зростання запасів, помітно випереджає зростання обсягу продажів; часті простої устаткування через відсутність матеріалів; брак складських приміщень ; періодичний відмова від термінових замовлень через нестачу (відсутності) запасів товарно-матеріальних цінностей; великі суми списань через наявність застарілих (залежаних), повільно оборачивающихся запасів; значні обсяги списань запасів внаслідок їх псування і розкрадань.
Ефективність управління запасами визначається в першу чергу швидкістю оборотності запасів. Чим швидше період оборотності, тим результативніше і прибутковіше діяльність підприємства. p align="justify"> Проведена оцінка досліджуваного...
