підприємства показала, що незважаючи на зростання виручки, фондовіддачі, рентабельності, діяльність не можна визнати ефективною з причини уповільнення оборотності оборотного капіталу, зниження виручки на одного працівника.
Проведений аналіз практики управління запасами показав, що на досліджуваному підприємстві не проводиться робота з планування, аналізу та контролю за станом запасів. У структурі підприємства немає планової служби, яка займалася б плануванням запасів, оцінкою ефективності використання матеріалів. Цю функцію частково виконує фінансова служба, при щоквартальному складанні реєстру замовлення і при проведенні щорічної інвентаризації. p align="justify"> Проведена оцінка структури і динаміки запасів показала, що зростання відбулося за рахунок статті В«Сировина і матеріалиВ». Збільшення статті В«Сировина і матеріалиВ» відбулося за рахунок зростання залишків у таких груп як: В«ТовариВ»-на 211,7 відсотка, В«СпецодягВ» - на 263,3 відсотка, В«Запасні частиниВ» - 118,3 відсотка. Проведена оцінка раціональності структури запасу показала, що запаси підприємство набуває з великим запасом днів, ніж це необхідно. p align="justify"> Проведена оцінка ефективності управління запасами показала, що за 2009 рік тривалість одного обороту запасів скоротився на 1,91 пункту. Це спричинило збільшення тривалості одного обороту запасів на 22,42 дня. Отже, підприємство неефективно управляє запасами, що призводить до уповільнення оборотності всього оборотного капіталу і в майбутньому може призвести до фінансового банкрутства. p align="justify"> Основними невикористаними резервами підприємства є організація системи планування та контролю за станом запасів, розрахунок оптимального запасу по всіх групах в днях, скорочення залишків спецодягу.
Підводячи підсумки третій частині роботи можна зробити висновок, що основними пропонованими заходами, спрямованими на підвищення ефективності управління запасами стали:
впровадження системи планування, обліку і контролю за станом запасів;
впровадження системи нормування запасів;
зниження залишків спецодягу.
В результаті впровадження системи планування, обліку і контролю за станом запасів їх обсяг скоротиться на 5 відсотків і складе 356 тис. руб.
За рахунок впровадження системи нормування запасів у підприємства вивільняться додаткові грошові кошти в розмірі 1647 тис. рублів, зменшиться кількість запасів на складах.
За рахунок проведення розпродажу залишків спецодягу виручка підприємства зросте на 230 тис. рублів.
Ці заходи приведуть до прискорення коефіцієнта оборотності запасів на 0,32 пункту, період одного обороту збільшиться на 5 днів.
Прискорення оборотності матеріальних запасів свідчить про підвищення ефективності їх використання і дозволить підприємству підвищити фінанс...
