ж звести до мінімуму ризик отримання неякісного товару. p align="justify"> Прагнучи не допустити виникнення прострочених або безнадійних боргів, ВАТ В«ІскожВ» щодня проводить моніторинг стану дебіторської заборгованості. У той же час найбільш ефективне управління дебіторською заборгованістю можливе за наявності незалежного контролю, наприклад, з боку факторингової компанії чи банку. У рамках факторингового обслуговування банк-фактор перевіряє платіжну дисципліну та ділову репутацію покупців, контролює своєчасність оплати поставок дебіторами, управляє ризиками щодо поставок з відстрочкою платежу, допомагає постачальнику грамотно будувати лімітну і тарифну політику. p align="justify"> Основне завдання факторингу - забезпечити таку систему взаємовідносин з покупцями, при організація могла б надавати конкурентні відстрочки платежу своїм замовникам, не відчуваючи при цьому дефіциту в оборотних коштах. Це можливо завдяки достроковому фінансуванню поставок з відстрочкою платежу банком-фактором у зручному для торговельної організації режимі. Таким чином, організація зможе отримати можливість планувати свої фінансові потоки незалежно від платіжної дисципліни покупців, будучи впевненим, в безумовному надходженні коштів з банку проти акцептованих товарно-транспортних документів з поставок із відстрочками платежу. p align="justify"> Важливо відзначити, що при факторингу банк покриє основні ризики торгової організації, які виникають при відвантаженнях з відстрочкою платежу, - ризик несплати та несвоєчасної оплати поставки покупцем.
Використання факторингу дозволить:
підвищити ліквідність дебіторської заборгованості;
застрахувати ризики, пов'язані з наданням відстрочки платежу покупцям;
розвинути відносини з існуючими покупцями і залучити нових;
розширити свою частку на ринку;
підвищити ефективність господарювання на основі прискорення оборотності мобільних засобів.
Таким чином, факторинг може виступати як засіб розширення масштабів і підвищення ефективності господарської діяльності ВАТ В«ІскожВ» та інших організацій з мінімальним ризиком виникнення дефіциту оборотних коштів даної організації.
Фінансової службі організації рекомендується розрахувати потребу в позикових коштах (при її відсутності-можливу вигоду від їх залучення), правильно вибрати кредитну організацію (враховуючи наявність ліцензії, розмір процентної ставки, способи її розрахунку - складним відсотком або простим відсотком, терміни погашення, форми видачі, репутацію на ринку цінних паперів, умови пролонгації кредитів і т.д.), скласти план погашення позикових коштів і розрахунок процентної суми з урахуванням особливостей оподаткування прибутку. З метою управління витратами і вибору амортизаційної політики рекомендується використовувати дані фінансово-економічного аналізу, які дають початков...
