блений план з фінансового оздоровлення ВАТ В«У-УППОВ» дозволить запобігти кризі на підприємстві, так як в даному плані були враховані всі можливі сприятливі і несприятливі моменти діяльності об'єднання.
Скорочення персоналу дозволить зберегти значну частину грошових коштів, які згодом будуть направлені на підготовку, перепідготовку і навчання кадрів.
Частина грошових коштів будуть задіяні у збільшенні виробничих потужностей, будуть придбані нові автоматизовані лінії, яка вимагають менших витрат на обслуговування, але приносять дохід.
Продукція підприємства користується великим попитом на ринку, однак вона буде випускатися в кількості, що не перевищує замовлення споживача, що виключає довготривале зберігання готової продукції на складі.
ВАТ В«У-УППОВ» прагнути зайняти нові позиції на ринку, розробляючи і випускаючи нові зразки продукції, які, безсумнівно, будуть користуватися попитом.
Так як компанія має стійку позицію на Російському ринку і планує поставки продукції на експорт, то їй буде не важко збути новий вид продукції, що випускається.
Планується, що даний план зможе реалізуватися протягом трьох років.
Планована виручка від нового виду продукції складе 52 млн. руб. При цьому величина його собівартості буде рівна 29,6 млн. руб. Величина поточного прибутку по даному виду продукції складе 22,4 млн. руб. Величина чистого прибутку буде рівна 15,92 млн. руб. p align="justify"> Якщо протягом двох років вся чистий прибуток буде направлятися на розширення діяльності підприємства і на реалізацію фінансового плану, то останній зможе окупитися в планований термін.
Проте багато що залежить від обсягу випуску іншого товару, який у свою чергу залежить від заявок на нього.
На даний момент, підприємство потребує додаткових грошових коштах на придбання автоматизованої лінії в розмірі 60 млн. крб.
Всі грошові надходження за розрахунком за продукцію будуть надходити на розрахунковий рахунок підприємства.
Чітке дотримання розробленим планом поліпшить фінансовий стан підприємства.
Висновок
У сучасних умовах ведення бізнесу стає очевидним, що підприємства і компанії для виживання і збереження довгострокової конкурентоспроможності повинні постійно коректувати свою діяльність з урахуванням вимог навколишньої дійсності. Нові умови ведення бізнесу припускають постійну готовність до змін. p align="justify"> Організація повинна мати здатність до правильної та своєчасної трансформації структури бізнесу, оперативно проводити адекватні стратегічні і оперативні зміни, саме тому особливої вЂ‹вЂ‹актуальності набуває фінансове оздоровлення.
У процесі реформування свого бізнесу підприємства стикаються з різними п...
