ГК СпортмастерРСБУ2, 4% 6,1% 8,9% 2,83. Група компаній "Зв'язковий" МСФО0, 8% 0,5% 3,9% 3,54. М.ВідеоМСФО1, 8% 1,1% 2,6% 1,55. ІКЕА ДомРСБУ3, 3% 3,5% 2,5% -1,16. ЕльдорадоМСФОн.д.-21, 7% -9,7% 12,0
Ранжування найбільших непродовольчих торгових мереж Россі по рентабельності активів в 2010 р.
Отчетность200820092010Ізмененіе, процентні пункти1. ГК СпортмастерРСБУ6, 0% 11,8% 16,8% 5,02. ІКЕА ДомРСБУ20, 9% 21,5% 14,2% -7,33. Група компаній "Зв'язковий" МСФО2, 1% 1,1% 7,9% 6,84. М.ВідеоМСФО3, 5% 2,4% 5,5% 3,15. ЕльдорадоМСФО0, 0% -39,3% -25,2% 14,0
Глава 3. Оцінка перспективи розвитку роздрібної торговельної мережі Нижнього Новгорода
.1 Проблеми продовольчих торгових мереж в Нижньому Новгороді і області
Рітейл в Нижньогородській області розвивається дуже швидко, навіть стрімко. Причому, як відзначають експерти споживчого ринку, рельєф галузі нижегородської торгівлі змінюється до невпізнання. Зростає конкуренція між виробниками, знижується прибутковість дистриб'юторського бізнесу, зростає ринкова сила роздрібних мереж. Найсильніший вплив цього процесу відображається на найважливіших складових системи дистрибуції - комерції та логістиці. p align="justify"> На думку експертів нижегородського споживчого ринку, з усіх ключових факторів, що впливають на успішний розвиток роздрібного бізнесу, найбільш значимим і пріоритетним чинником є ​​закупівельна політика. Нижегородські фахівці називають основні критерії, пов'язані з вибором постачальника:
. Фінансова спроможність і достатній досвід роботи з мережевим роздробом.
2. Низькі ціни та прийнятні умови оплати (товарний кредит, відстрочки платежу).
. Ритмічність поставок, налагоджена логістика.
. Сталість асортименту і його відповідність запитам кінцевих споживачів, тобто жителів Нижнього Новгорода і Нижегородської області.
Ефективна закупівельна політика сучасної роздрібної компанії неможлива без побудови системи управління роздрібною мережею. Оптимізація організаційної структури, бізнес-процесів і потоків інформації в роздрібній торговельній мережі - це не примха, а нагальна вимога часу. В умовах зростаючої конкуренції на ринку роздрібної торгівлі особливе значення набувають способи підвищення керованості та ефективності роботи ритейлери. Звідси виникають питання: що необхідно для побудови дійсно ефективної системи управління мережею? Що потрібно робити і чим керуватися у процесі оптимізації поточної діяльності? p align="justify"> Експерти відзначають, що для побудови системи управління в роздрібній мережі має бути забезпечено наявність інформації про роботу цієї самої мере...
