жі, достатньої для ефективного управління, наявність бізнес-процесів, що забезпечують отримання такої інформації і можливість здійснення управляючих впливів, наявність кваліфікованого управлінського персоналу, а також наявність інформаційних потоків, що постачають інформацією всі елементи мережі. Всі ці інструменти повинні бути пов'язані в єдину систему, що працює по циклу: планування - виконання - контроль - корекція. p align="justify"> Оптимізація ж поточної діяльності повинна грунтуватися на комплексному підході, що враховує структуру мережі, доступні для роботи ресурси, сформовану практику роботи самої мережі та її оточення. Фахівці переконані: проводити оптимізацію необхідно, керуючись цілісною системою показників, розробленої у відповідності з конкретними планами розвитку конкретної роздрібної мережі, представленої на рітейлерском ринку Нижнього Новгорода, Нижегородського регіону і Приволзького федерального округу. [9, с.15]
У 2010 році в Нижньому Новгороді практично перестали відкриватися магазини. У першому кварталі цього року в місті були запущені тільки 35 нових торгових точок. За інформацією мерії Нижнього Новгорода, навіть у кризовому 2009 році торгова мережа міста розширилася на 40 магазинів. p align="justify"> За словами директора регіональної продовольчої мережі "Ведмідь" Андрія Горбатова, рітейлери стали переформатувати торгові точки, на що потрібно значно менше коштів, ніж на відкриття нових магазинів. "Боротьба за обсяги продажів змінилася боротьбою за ефективність", - говорить Горбатов. p align="justify"> В даний час найбільш популярні серед ритейлерів магазини крокової доступності площею 100-300 квадратних метрів . Такі торгові точки окупаються швидше великих супермаркетів.
Компанія "Х5 Retail Group", наприклад, минулого року відкрила в Нижньому Новгороді дев'ять дискаунтерів "Пятерочка" і тільки один супермаркет "Перекресток". Цього року "Х5" також планує зробити акцент на розвитку магазинів "Пятерочка" на торгових площах у 400-800 квадратних метрів. [15]
Основні продуктові рітейлери в Нижегородської області:
Серед продовольчих мереж, що працюють в Н.Новгороде та області можна виділити три групи:
Транснаціональні бренди та мережі (міжнародний бізнес): Ашан, Метро-Реал, SPAR.
Федеральні мережі (загальноросійський бізнес): Рамстор, Перехрестя - Пятерочка, Стрічка, Карусель, Магніт, Копійка, Росмарт (Мосмарт)
Регіональні мережі (нижегородський бізнес): Новий вік + Народний (24 магазини), Країна Калинка + Малинка (17 магазинів), Ведмідь (30 +19 магазинів + міні-маркетів), EURO + Андріївський (7магаінов ), Райцентр (30 магазинів), Мяснов' + Відпочинь (80 магазинів), Олсон (гіпермаркет 1), «óпермаркет XXI століттяВ» (3 магазини), Асорті (НТА -12 магазинів), Апельсин (3 магазини), А...
