овій практиці термінології, технологія переробки газу в рідкі продукти (GTL) давно привертає увагу найбільших нафтогазових і нафтохімічних компаній світу ("Шелл", "ЕкссонМобіл", "БіПі", "ШевронТексако", "КонокоФілліпс", "Сасол" та ін). p> Ще кілька років тому висловлювалася думка про відсутність ясності з отриманням СЖТ за технологією GTL. Вважалося, що їх потенційне виробництво слід розглядати лише в контексті можливостей отримання ультрачистої дизельного палива для експлуатації автомобілів у великих міських агломераціях. Результати випробувань показали, що використання продуктів GTL замість традиційного дизельного палива при експлуатації автобусного парку дає можливість скоротити викиди екологічно небезпечних та парникових газів.
На сьогоднішній день виявлено ряд нових підходів у застосуванні технології GTL. Особливо це актуально для країн зі значними запасами газу, родовища якого знаходяться на великих відстанях від районів споживання при повній відсутності транспортної інфраструктури. Впровадження технології GTL в промислових масштабах дозволяє газодобувним країнам або нафтогазовим компаніям перетворити на затребуваний продукт ті великі запаси газу, які раніше вважалося економічно недоцільним видобувати і транспортувати споживачеві.
3. Реформа Газпрому, спрямована на зростання ефективності роботи Товариства. Основні завдання першого етапу реформи виконані. Удосконалено структуру управління, більш мобільними стали регламентні процедури, впроваджені системи бюджетування.
Суть другого етапу реформування полягає в підвищенні ефективності роботи Газпрому як вертикально інтегрованої компанії, що об'єднує всі цикли: розвідку, видобуток, транспортування, переробку, зберігання і збут. Найважливіше завдання - оптимізація структури управління основними видами діяльності на рівні дочірніх товариств.
Кожна "дочка" спеціалізуватиметься на виконанні вузького кола профільних функцій, що дозволить уникнути розпилення фінансових і людських ресурсів на суміжні, а іноді непрофільні види діяльності.
Реалізована схема реорганізації дочірніх товариств передбачає два етапи:
-відокремлення видів діяльності та активів. Тобто існуючі дочірні компанії ВАТ "Газпром" (Компанії-"донори") виділяють відповідні профільні активи в самостійні юридичні особи (компанії-"буфери");
-консолідація окремих видів діяльності та активів. Тобто, утворені в результаті виділення компанії-"буфери" консолідуються за відповідними профілями діяльності шляхом проведення реорганізації у формі приєднання (з компаній-"буферів" одна вибирається як "основний" і всі інші компанії-"буфери" приєднуються до неї).
Надалі передбачається створення з використанням запропонованої схеми спеціалізованих компаній, які будуть консолідувати окремі види сервісної діяльності в ВАТ "Газпром" (наприклад, служби замовника, газозаправна діяльність і т. д.) Даючи оцінку заходам з реформування Газпрому, Міністр економічного розвитку і торгі...
