нансується за рахунок власних коштів, що не завжди є доцільним.
Таблиця 5 - Показники рентабельності ВАТ В«РудоавтоматікаВ» за 2008-2010 роки
Показателі200820092010Темп роста09/0810/09Рентабельность актівов254337172, 0086,05 Рентабельність власного капітала315042161, 2984,00 Рентабельність продукціі122623216, 6788,46 Рентабельність витрат на проізводство154336286, 6783,72
Показники рентабельності є найбільш узагальненою характеристикою ефективності господарської діяльності підприємства і дозволяють оцінити якість управління, співвідносячи прибуток з величиною активів в цілому (рентабельність активів), власного капіталу (рентабельність власного капіталу), об'ємом продажів (рентабельність продукції) і собівартістю (рентабельність витрат на виробництво).
З таблиці видно, що у ВАТ В«РудоавтоматікаВ» у 2010 році відбувається зниження показників рентабельності, що говорить про зниження ефективності функціонування підприємства в 2010 році, тоді як в 2009 році становище було стабільним і значення показників збільшувалася. Пояснити такий стан можна економічною ситуацією в країні в 2008-2009 роках, коли перед кожним підприємством стояла тільки одна мета-вижити в умовах кризи, а оскільки термін повернення грошових коштів на підприємства у вигляді дебіторської заборгованості близько року, то кризові явища якраз припали на 2009-2010 роки.
2.2 Підрозділи та служби підприємства, що здійснюють логістичні функції
На підприємстві представлений традиційний варіант управління матеріальними потоками, нестача якого - відсутність системності управління логістичними функціями. Логістичні області чітко не визначені, часто встановлюються не цілеспрямовано, а випадково. Відсутня організація, об'єднання логістичних областей в єдину загальну для підприємства функцію управління матеріальними потоками, також відсутній носій цієї функції, який повинен її реалізовувати, тобто не єдиної логістичної служби. p align="justify"> Відділи ВАТ В«РудоавтоматікаВ» виконують логістичні функції в трьох областях: постачання; виробництво і збут (малюнок 3).
В
Рисунок 3 - Логістичні функції у ВАТ В«РудоавтоматікаВ»
У роботі з реалізації функцій логістики у ВАТ В«РудоавтоматікаВ» беруть участь багато підрозділів підприємства: відділ маркетингу, відділ матеріально-технічного постачання; економічний відділ, виробничі підрозділи, транспортна служба, складське господарство (додаток Ж).
Відділ маркетингу здійснює дослідження ринку і формує інформацію про товари, що користуються попитом на ринку.
Відділ матеріально-технічного постачання здійснює закупівлі матеріальних ресурсів і забезпечує доведення їх до споживачів всередині підприємства.
Економічний відділ підприємства формує плани в...
