ондів. Підприємство і так дійшло до рівня, коли диференціал негативний (-15,5%). Відповідно рентабельність власних коштів (РСЗ) теж негативна (РСЗ = 2/3 В· 5,5 - 5,06 = - 1,39). Використання такої кредитної політики призведе до ще більш поганих результатів, тому необхідно шукати нові можливості оновлення основних фондів. p align="justify"> Управління оборотним капіталом. Аналіз управління поточними активами і поточними пасивами. Наявність у підприємства власного оборотного капіталу, його склад і структура, швидкість обороту і ефективність використання зумовлює його фінансовий стан і стійкість його положення на фінансовому ринку. На основі розрахованих в Додатку 7 коефіцієнтів можна зробити висновки про ефективність управління оборотними засобами: коефіцієнти рентабельності оборотних активів дорівнює 4%, цей показник говорить про те, що на 1 рубль оборотного капіталу отримують 4руб. збитку і відображає фінансову неспроможність підприємства. Тривалість одного обороту в 2005р. склала 136 днів (оборотні кошти роблять 2,6 обороту на рік). Це означає, що підприємству необхідно 136 днів, щоб перетворити оборотний капітал у сфері виробництва та обігу (починаючи з моменту придбання виробничих запасів) до виручки від реалізації. Підприємству необхідно скорочувати цей час, що призведе до підвищення ефективності використання та віддачі оборотних коштів. Необхідно оцінити прямий коефіцієнт оборотності в динаміці. Відбувається незначне збільшення швидкості обороту, скоєного оборотними засобами, це означає, що підприємство намагається використовувати обігові кошти більш ефективно. Для ефективного управління оборотним капіталом необхідно розглядати взаємопов'язані завдання комплексного управління поточними активами і поточними пасивами підприємства. br/>
Фіксовані (основні) активи 4622 тис. рублейСобственние кошти 6435 тис. рублейДенежние кошти 272тис. руб. Поточні активи 4961 тис. рублейДолгосрочние зобов'язання 0 тис. рублейТФП 1991тис. руб Рис.4 Баланс ВАТ "Аварія" за 2005 рік
В
Малюнок 5. Розрахунок чистого оборотного капіталу
Ці завдання зводяться до перетворення поточних фінансових потреб (ТФП) підприємства в негативну величину і до прискорення оборотності оборотних коштів. Спочатку необхідно визначити чистий оборотний капітал. У поточної господарської діяльності підприємство відчуває короткострокові потреби в коштах: необхідно закуповувати сировину, паливо, надавати відстрочку платежу покупцям і т.д. Чистий оборотний капітал - це різниця між поточними активами і поточними пасивами, його можна підрахувати за балансом "знизу" і "зверху". Чистий оборотний капітал розрахований на основі блок-схеми (мал. 5). Поточні фінансові потреби (ТФП) - це різниця між поточними активами (без грошових коштів) і кредиторською заборгованістю. Професор Стоянова Є.С. вважає, що "для фінансового стану підприємства сприятливо: отриманн...
