ння допомагає відчути впевненість у своїх силах, сформулювати цілі роботи співробітника і підійти до розуміння меж його компетентності. Актуалізується потреба учасників в ефективних методах роботи з людьми. p align="justify"> Етап 4. Групові методи роботи з людьми
Зміст: З однією групою проводиться ряд вправ, учасники іншої стають спостерігачами, потім групи міняються. У загальному колі обговорюються вправи, їх цілі та особливості. p align="justify"> Коментарі: Співробітник займатиметься проведенням ігрових заходів з людьми, участь в ігровому тренінгу дозволить йому засвоїти ряд вправ, зрозуміти цілі кожної вправи і логіку заняття в цілому.
Етап 5. Завершення сесії
Зміст: Зворотній зв'язок від учасників, домашнє завдання міні-групам (2 -3 учасника) - розробити одне годинне заняття з людьми, яке співробітник проведе з учасниками групи на наступній зустрічі.
Коментарі: Учасники вчаться розробляти ігрове заняття.
ДОДАТКОВА тренінгових програм
. Комунікативна компетентність. I ступінь.
Рефлексивне слухання.
Планований результат: співробітники оволоділи навичками ефективної комунікації і почали застосовувати їх на практиці.
Зміст: типи питань (відкриті, закриті, альтернативні), техніки встановлення контакту (малий розмова), техніки активного слухання (перефразування, уточнення тощо).
Примітки: техніки опрацьовуються на матеріалі спілкування співробітників з людьми.
Кількість учасників: 8 - 12 осіб.
Тривалість: 12 - 16 акад. ч.
2. Комунікативна компетентність. II ступінь.
Планований результат: формування навичок моніторингу свого емоційного стану, протистояння маніпуляціям, опрацювання технік ефективного впливу.
Зміст: психологічне айкідо, техніки інформаційного діалогу, техніки конструктивної критики.
Примітки: Техніки опрацьовуються на матеріалі взаємодії з людьми самих учасників.
Кількість учасників: 8 - 12 осіб.
Тривалість: 12 - 24 акад. ч.
3. Комунікативна компетентність. III ступінь.
Методи НЛП.
Планований результат: Розвиток комунікативних здібностей, навички встановлення довірчого контакту з дитиною, розвиток спостережливості.
Зміст: принципи nlp - калібрування, підстроювання до стану, ведення. Моделювання успішної поведінки. p align="justify"> Кількість учасників: 8 - 12 осіб.
Тривалість: 12 - 24 акад. ч.
ПОЛОЖЕННЯ ПРО УПРАВЛІННЯ СОЦІАЛЬНОГО ЗАХИСТУ НАСЕЛЕННЯ АДМІНІСТРАЦІЇ ЗАТЕ Г. Зеленогорську
З О В Е Т Д Е П У Т А Т О В
З А До Р И Т О Г О А Д М І Н І С Т Р А Т І В Н О-Т Е Р Р І Т О Р І Й Н О Г О О Б Р А З Про У А М І Я
Р Про Р Про Д А З Е Л Е Н О Г О Р С К А
До Р А С Н О Я Р С К О Г О К Р А Я
Р І Ш Е Н Н
В
26.08.2010г. м. Зеленогорськ № 6-42р
Про затвердження Положення про Управління
соціального захисту населення Адміністрації
ЗАТЕ р. Зеленогірська
Відповідно до Федерального закону від 06.10.2003 р. № 131-ФЗ В«Про загальні принципи організації місцевого самоврядування в Російській ФедераціїВ», на підставі Статуту міста Рада депутатів ЗАТЕ р. Зеленогірська
ВИРІШИВ:
. Затвердити Положення про Управління соціального захисту населення Адміністрації ЗАТЕ р. Зеленогірська згідно Додатку до цього рішення. p align="justify">. Адміністрації ЗАТЕ р. Зеленогірська привести у відповідність із цим рішенням муніципальні правові акти. p align="justify">. Контроль за виконанням цього рішення покласти на голову постійної комісії з соціальних питань та житлово-комунальному комплексу (голова - Шавкун А.Н.). p align="justify"> Глава ЗАТЕ р. Зеленогірська А.В. Тимошенко
Додаток
до рішення Ради депутатів
ЗАТЕ р. Зеленогірська
від 26.08.2010г. № 6-42р
ПОЛОЖЕННЯ
про Управління соціального захисту населення
Адміністрації ЗАТЕ р. Зеленогірська
. ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ
.1. Управління соціального захисту населення Адміністрації ЗАТЕ р. Зеленогірська (далі - Управління) утворене і наділено правами юриди...
