ентних витрат все ж сталося, за рахунок більшого залучення пасивів.
З проведеного аналізу витрат банку можна зробити наступні висновки.
У структурі витрат значно переважають непроцентні витрати, в динаміці їх приблизно в 4 рази більше, ніж процентних. У структурі непроцентних витрат переважали витрати від переоцінки іноземної валюти, витрати на створення резервів на можливі втрати (залежність їх величини від діяльності банку аналогічна тим же видах доходів), а також адміністративно-управлінські витрати - це необхідна і суттєва стаття витрат у будь-якого банку, особливо з великою кількістю персоналу, розвиненою філіальною мережею, яким є розглянутий банк.
З аналізу структури процентних витрат виявили, що основну частку в ній представляють витрати за залученими коштами клієнтів (некредитних організацій). Активне залучення коштів клієнтів фізичних та юридичних осіб є звичайним в діяльності будь-якого комерційного банку. Рівномірна динаміка структури процентних витрат, говорить про впевнену роботі банку у залученні коштів та достатності їх джерел. p align="justify"> На темп приросту і зміна процентних витрат також впливало в основному зміна витрат за залученими коштами клієнтів. На темп приросту і зміна непроцентних витрат після переважання впливу зміни витрат на створення резервів на можливі втрати в II півріччя 2010р. до II півріччя 2011р. вплив різних видів непроцентних витрат диверсифіковане. Картина аналогічна динаміці впливу на темп приросту і зміна доходів, говорить про рівномірність фінансового результату по кожному виду операцій. p align="justify"> На зміну процентних витрат у II півріччях 2010р., 2011р. позитивний вплив надавали зростання величини пасивів, по яких здійснюються процентні витрати, а також зміна середньої процентної ставки по даній групі пасивів. p align="justify"> Під I півріччя 2011р. відбулося зниження середньої процентної ставки по групі пасивів, по яких здійснюються процентні витрати, як і по групі активів, що приносять процентні доходи, що ще раз доводить вплив ринкових і макроекономічних факторів, підтверджує висновок про те, що банк не став менш грамотно проводити активні операції. Зниження середньої процентної ставки, зробило істотний негативний вплив на зміну процентних витрат, але збільшення процентних витрат все ж сталося, за рахунок більшого залучення пасивів. br/>
2.3 Аналіз послуг, які застосовуються у ВАТ В«ЧелябінвестбанкВ»
Основний напрямок розвитку Челябінвестбанка полягає в універсалізації банківського бізнесу, у наданні повного спектру всіляких послуг. Банк активно впроваджує нові проекти. У їх числі розширення зон дії платіжної системи В«Золота коронаВ», застосування системи В«МістоВ» для прийому комунальних та інших платежів, відкриття вкладникам В«знеособлених металевих рахунківВ» у золотому еквіваленті. Банк продовжує успішно розвивати системи В«Клієнт-Ба...
