витрат у загальній структурі собівартості припадає на сировину і матеріали.
Вартість сировини і матеріалів за аналізований період зросла, так у 2009 р. витрати на сировину та матеріали становили 90,2%, а в 2011 р. знизилися і склали 87,9. Зниження рівня вартості витрат на сировину та матеріали можна відзначити як позитивним чинником, так як зниження суми витрат може вплинути на зниження кінцевої ціни для споживача, що спричинить за собою збільшення конкурентоспроможності продукції та попиту на продукцію. p align="justify"> Транспортно-заготівельні витрати за аналізований період змінювалися наступним чином в 2011 р. по відношенню до 2010 р. зросли на 10,5%, за питомою вагою скоротилися на -0,6%, по відношенню до 2009 м. транспортно-заготівельні витрати знизилися на 6,7%, за питомою вагою на 0,4%.
Витрати на паливо та енергію на технологічні цілі зросли в 2011 р. по відношенню до 2010 р. на 55,2%, по відношенню до 2009 р. на 73,1%. За питомою вагою витрати на паливо та енергію 2009 р. склали в 2011 р. 2,4%, що більше на 0,2% по відношенню до 2010 р. і на 0,9% по відношенню до 2009 р.
Витрати на оплату праці в загальній структурі собівартості мали тенденцію до збільшення, так у 2011 р. по відношенню до 2010 р. частка витрат зросла на 48,9%, відносно 2009 р. на 37, 8%. Відрахування на соціальні потреби збільшилися на 47,1% по відношенню до 2010 р. і на 38,9% по відношенню до 2009 р.
Інші витрати в 2011 р. склали 37 млн. руб., за питомою вагою 2,1%, що на 0,4% більше ніж у 2010 р. і на 0,7% по відношенню до 2009
Визначимо сильні і слабкі сторони, можливості і загрози на ринку організації, дані представимо в табл. 2.6. br/>
Таблиця 2.6 - SWOT-аналіз Биховського райпо Могильовського облспоживспілки
Сильні сторониСлабие сторони1. Розширення видового асортименту продукції; 2. Налагоджено випуск нової виду продукції; 3. Можливості зниження цін за рахунок зниження вартості сировини за сет заміни постачальників 4. Постійні покупателі1. Незначне участь у проведених ярмарках, виставках на республіканському, міському та регіональному рівні; 2. Незначна ефективність рекламних заходів. 3. На проведення реклами виділяється не достатньо коштів 4. Обслуговування тільки сільських жителів на території Брестської областіВозможності1. Вигідне співвідношення цін на сировину і готову продукцію, 2. Заміна одних постачальників іншими; 3. Розвиток власної товаропровідної сетіСтратегія 1 січня. Раціоналізація структури асортименту; 2. Випуск нових видів продукції; 3. Придбання нового торгового обладнання Стратегія 1 лютого. Участь у виставках-ярмарках 2. Удосконалення рекламну діяльність; 3. Пошук нових постачальників 4. Проведення дегустацій Угрози1. Поява нових конкурентів; 2. Збій в поставках основних видів сировини; 3. З...
