виненою ринковою економікою. Чітко вимальовувалася невтішна перспектива перетворення СРСР в другосортних і навіть третьорозрядну державу. У середині 80-х років в обстановці пошуку шляхів більш інтенсивного розвитку економіки стали робитися спроби реорганізації банківської системи. Після тривалих дискусій в 1987 р. було вирішено провести в країні радикальну економічну реформу, стрижнем якої передбачалося зробити ідею повного госпрозрахунку і самофінансування. У свою чергу це вимагало перебудови банківської системи. З метою посилення впливу банків на прискорення економічного розвитку країни було вирішено реорганізувати діючі та утворити нові спеціалізовані банки з урахуванням особливостей діяльності народногосподарських комплексів. p align="justify"> Вся низова мережа Держбанку (відділення) була передана спеціалізованим банкам. За Держбанком збереглися: в центрі - Правління, в союзних республіках - республіканське ланка (Держбанк республіки), в областях, краях і автономних республіках - управління Держбанку. Новостворені спеціалізовані банки (Промстройбанк, Агропромбанк і Житлосоцбанку) утворили в центрі правління, в союзних республіках - відповідні республіканські банки, а в областях, краях і автономних республіках, як і Держбанк, - управління. Кожне з управлінь спецбанков отримало у своє підпорядкування ряд колишніх відділень Держбанку, причому прикріплення відділень до того чи іншого управління здійснювалося в залежності від того, клієнтура якого банку переважала у даному відділенні - Промбудбанку, Агропромбанку або Жилсоцбанка. Завдяки проведеній реорганізації в одному відділенні (філії) банку зосереджувалася обслуговування та поточної, і інвестиційної діяльності підприємств. У цілому ж реорганізація тільки посилила недоліки в роботі банків. Далекосяжні задуми залишилися невиконаними. Одним з істотних недоліків реформи банківської системи є той факт, що будь-яке колишнє відділення Держбанку, передане до складу одного з спеціалізованих банків, продовжувало обслуговувати і підприємства інших галузей відповідно до нормативних документів цих банків. Таким чином, відділення, що отримало статус підрозділу одного з спеціалізованих банків, як і раніше залишалося універсальним установою. Розподіл ж клієнтури на "профільну" і "непрофільну", "свою" і "чужу" сприяло виникненню нездорових відносин між банком і господарствами і замість очікуваного партнерства призводило до серйозних конфліктів. Істотний недолік полягав і в тому, що над кожним колишнім відділенням Держбанку, перейменованим у відділення одного з спеціалізованих банків, виникло чотири управлінські структури у вигляді обласних управлінь Держбанку, Агропромбанку, Промбудбанку і Житлосоцбанку. Кожне з них, керуючись вказівками з свого центру, направляло у відділення відповідні вказівки і рекомендації. p align="justify"> У свою чергу відділення банків повинні були направляти звітну документацію в чотири вищестоящих адреси. Внаслідок такої "перебудови" значно зросла управлінська л...
