дною, як крайній захід, оскільки вона, по суті, примушує людей до змін, часто з погрозами, наприклад, скорочень. Це - швидкий спосіб, так як сила може подолати практично будь-який вид опору, і він іноді необхідний, якщо немає часу на залучення інших до прийняття рішень. Однак щоб підхід спрацював, ті, хто його обирає, повинні володіти достатньою силою.
Висновок
Виступаючи в ролі здійснює зміни, керівник, визначає проблему, яка вимагає введення зміни. Потім оцінює середовище для проведення зміни, включаючи мотивацію клієнтської системи і можливість проведення зміни. p align="justify"> Визначаються також альтернативні варіанти управління зміною та наслідки зміни. Крім того, здійснює зміни розвиває відносини з тими, хто може допомогти з плануванням та реалізацією зміни. Ці етапи процесу змін є частиною управлінських функцій планування, організації, лідерства та контролю. Розуміння теорій планованих змін допоможе керівнику у роботі впродовж всього процесу змін. p align="justify"> Зазвичай старша медична сестра найчастіше буде перебувати в ролі підданого зміни, задуманого на більш високому управлінському рівні організації (головний лікар або головна медична сестра). p align="justify"> Однак, як правило, на старшій медичній сестрі лежить певна відповідальність за здійснення даної зміни. І якщо зміна містить аспекти, з якими вона не згодна, це може стати джерелом напружених відносин. p align="justify"> Керівники установи будуть очікувати, що старша медична сестра зможе В«продатиВ» зміну своїм співробітникам, в той час як вона спробує змінити аспекти цієї зміни, з якими не згодна. p align="justify"> Це загальна проблема для багатьох керівників різного рівня лікувальних установ, які повинні здійснювати зміни, пропоновані Міністерством охорони здоров'я країни.
Список використаної літератури
1.Двойніков С.І. Менеджмент в сестринській справі. - Ростов н/Д., 2006. - 511 с. p> 2.Шейман І.М. Реформа управління та фінансування охорони здоров'я. - М., 1998. br/>
