ож потрібно багато часу, він досить дорогий і все одно може бути не ефективним. Якщо немає необхідних часу і грошей, то даний підхід практично не доцільний.
Переговори і угоди - в деяких ситуаціях зміни абсолютно очевидно, що не всі зможуть отримати вигоду, і при цьому В«переможеніВ» можуть володіти великою силою для надання опору зміни, якщо, на вашу думку, важливість зміни заслуговує витрат на досягнення угоди з тими, хто протистоїть зміні, тоді не слід ігнорувати переговори і угоду. Наприклад, якщо неможливо уникнути скорочення штатів, при цьому пропонується певна компенсація для співробітників, що підпадають під скорочення штатів або при достроковому виході на пенсію. При зміні процедур роботи може бути запропонована більш висока зарплата і т.д. У деяких випадках ви можете провести переговори і досягти угоди неформально з маленькою групою або індивідуально. В інших випадках вам може знадобиться залучення уповноважених від робітників і залучити їх до більш формальне угоду. Такі формальні угоди можуть створити прецедент в організації, так що вам слід розглянути можливість вирішення проблеми в більш широкому аспекті, а не просто пропонувати вузьке, миттєве рішення. Спробуйте упевнитися, що поступки однієї групи не ведуть до нових вимог від інших груп.
Створення коаліцій та альянсів - будьте готові використовувати власні мережі зв'язку, щоб сформувати підтримку для зміни. Намагайтеся передбачити звідки буде виходити опір, і які особистості або групи, ймовірно, будуть впливові, намагайтеся завоювати їх підтримку.
Маніпулювання і кооптація - може бути повною протилежністю залученню та участі, так як така тактика зазвичай знаходиться поза увагою чи приховується. Тактика включає: виборче використання інформації, досягнення таємних угод, залучення нових співробітників, натомість чинять опір, або надання компенсації тим, хто особливо відвертий у своїй протидії зміні і інші такі ж виверти. Така стратегія може завдати шкоди, якщо її виявлять або навіть запідозрять в її використанні, - вашої власної репутації і, досить імовірно, репутація вашого відділення або навіть всього лікувального закладу. Проте, щоб успішно виконувати особливо важлива зміна, при нагоді, такий підхід може застосовуватися вами - поки не усвідомлюєте, що вам, можливо, доведеться справлятися з деякими негативними наслідками на більш пізньому етапі зміни.
Явна і неявне примус - зрештою, інший спосіб втілення в життя зміни це просто використання примус і ваше становище для того, щоб остаточно змусити здійснити зміну. При цьому, ймовірно, у вас будуть всі види витрат: примус може призвести до розбіжності з деякими цінностями вашої організації, воно може вести до вимушеної поступливості і слабкої зацікавленості, мотивації, воно може привести до пізнішого опору. Тим не менш, іноді ця тактика може бути необхі...
