єрархії відділи, які відрізняються за функціональною ознакою і вирішують спеціалізовані завдання. Це дає їй кращу координацію в спеціальних областях і зменшення дублювання функцій, а також В«диверсифікаціюВ» інтересів підрозділів, можливість структурного конфлікту. p align="justify"> Організаційна структура компанії ТОВ В«Ексіст - МережаВ» ефективна в тому, що в ній немає жорсткої регламентації процедур взаємодії, так як застосовуються В«рамковіВ» дозволу низовим керівникам проявляти ініціативу.
Така структура передбачає створення при основних ланках лінійної структури функціональних підрозділів. Основна роль цих підрозділів полягає у підготовці проектів рішення, які набирають чинності після затвердження відповідними лінійними керівниками. Поряд з лінійними керівниками (заступників директора з комерційних питань та заступника директора з технічних питань) існують керівники функціональних підрозділів (наприклад, відділ збуту, відділ закупівель, бухгалтерія, склад), що готують проекти планів, звітів, таким стає офіційними документами після підписання лінійними керівниками.
Перевагою структури ТОВ В«Ексіст - МережаВ» є її простота і звичність, чіткість розподілу функцій управління між керівним персоналом. Основною перевагою даної структури є те, що вона, зберігаючи цілеспрямованість лінійної структури, дає можливість спеціалізувати виконання окремих функцій і тим самим компетентність управління в цілому. p align="justify"> Недоліки поглиблюються на практиці за рахунок:
- невідповідності між відповідальністю та повноваженнями у керівників різних рівнів і підрозділів;
- перевищення норм керованості у директора, заст. директорів та інших керівних працівників;
- формування нераціональних інформаційних потоків;
- надмірна централізація специфіки роботи різних підрозділів;
- слабкі зв'язки між функціональними підрозділами;
- відсутність необхідних нормативних і регламентуючих документів.
Розглянемо більш докладно функціональні обов'язки деяких ключових керівників підрозділів організації:
Директор ТОВ В«Ексіст - МережаВ». Керівництво поточною діяльністю організації здійснює директор організації, компетентний вирішувати всі питання, що стосуються її діяльності і не входять у виняткову компетенцію зборів засновників, організовує поточну виробничу, господарсько-фінансову діяльність організації
Для виконання обов'язків та зобов'язань директор має такі права:
- укладати без довіреності від імені організації операції, контракти та інші право...
