p align="justify"> оплати рахунків постачальників за матеріальні цінності
виплати заробітної плати робітникам і службовцям
створення амортизації фонду
створення фондів економічного стимулювання
внеску платежів до бюджету (податку з обороту, плата за виробничі фонди, фіксованих платежів, вільного залишку прибутку) сплати відсотків за кредит погашення банківського кредиту і т.д. В»
Від того, наскільки достовірно спланована виручка, залежить успішна фінансово-господарська діяльність підприємства. br/>
Таблиця 6 - Аналіз собівартості і прибутку
Показателі2009 год2010 год2011 годСебестоімость, тис.руб.58 937 33078 893 328105 120 545Прібиль, тис.руб.32 945 77548 839 98174 723 390
Наведена вище таблиця собівартості, і прибутку дає зробити аналіз отримання прибутку, і наочно зробити висновок, що при різному обсязі отримання прибутку, собівартість виявляється майже однаковою в процентному співвідношення до прибутку. p align="justify"> Розрахунок планової виручки економічно обгрунтований, що дозволяє здійснювати своєчасне і повне фінансування, приросту власних оборотних коштів, відповідних виплат робітникам і службовцям, а також своєчасні розрахунки з бюджетом, банками та постачальниками підприємства ВАТ В«ОренбургнефтьВ». Правильне планування виручки на підприємстві має ключове значення у формуванні фінансових результатів ВАТ В«ОренбургнефтьВ». br/>
3. Фінансові результати підприємства та оптимізація приспів
.1 Внутрішній контроль збутової діяльності в сучасних умовах господарювання ВАТ В«ОренбургнефтьВ»
Робота ВАТ В«ОренбургнефтьВ» у нових економічних умовах передбачає реструктурування всіх функціональних сфер діяльності підприємства, але головним чином це стосується сфери збуту готової продукції. Перехід на ринкову форму господарювання докорінно змінює підходи до планування і контролю збутової діяльності. p align="justify"> Немає сумнівів у тому, що для успішної роботи в ринкових умовах ВАТ В«ОренбургнефтьВ» необхідна комплексна структурна перебудова системи управління збутом, створеної при плановому веденні господарства.
Відомо, що при плановій економіці системи планування і контролю збуту орієнтувалися виключно на директиви органів Держпостачу СРСР, в яких провідним розділом були виробничі плани підприємств і об'єднань. Планування збуту на основі виробничих планів призвело до того, що збутова діяльність вітчизняних промислових організацій виявилася вторинною по відношенню до виробництва. p align="justify"> В умовах же конкуренції головне завдання системи управління збутом - забезпечити завоювання та збереження організацією кращою частки ринку і домогтися переваги організації над конкурентами. p align="justify"> Збут продукції...
