еревезення однієї одиниці продукцііОборачіваемость складських запасів і, отже, вкладення в них денегОбратнаяОборачиваемость дорівнює: Про = Р/С, де: О - оборотність (раз за період); Р - сумарна відвантаження клієнтам (рублів за період); С - середньоденний складської залишок (рублів). Так як періодичність поставок ніяк не впливає на відвантаження клієнтам, то при С1> С2 з формули визначення оборотності отримуємо, що О1 <О2
Зміст запасів завжди пов'язане з витратами, проте підприємці змушені їх створювати, так як відсутність запасів може призвести до ще більшої втрати прибутку.
АВС-аналіз широко застосовується в логістиці для цілей аналізу запасів товарно-матеріальних цінностей, дозволяє істотно спростити управління запасами в разі широкої номенклатури матеріалів і зосередитися на найбільш важливих позиціях. У процесі АВС-аналізу всі запаси товарно-матеріальних цінностей (ТМЦ) поділяються на три групи - А, В і С - за вартістю або ступеня важливості (рисунок 1.2):
запаси ТМЦ, які відносяться до групи В«АВ», - це ключові запаси. До цієї групи відносять зазвичай 15-20% позицій асортиментів, що забезпечують 75-80% від усіх запасів. ТМЦ групи В«АВ» забезпечують безперервність торгового процесу, їх відсутність може стати критичним і привести до відчутних втрат;
запаси ТМЦ групи В«ВВ» - є менш важливими, їх обсяг, як правило, не перевищує 15% загального обсягу запасів, в асортименті вони займають близько 30%;
група В«СВ» - це малоцінні і швидко замінні ТМЦ, що становлять близько 50% номенклатурних позицій, чий сукупний внесок в обсяг запасів не перевищує 5%.
В
Малюнок 1.2 - Відсоток від загального числа позицій номенклатури запасу товарів
В економіці відомо правило Парето (20/80), згідно з яким тільки п'ята частина (20%) від усієї кількості об'єктів, з якими мають справу підприємства, дає приблизно 80% результату. Вклад інших 80% об'єктів складає всього 20% від загального результату [12]. p align="justify"> Групування запасів ТМЦ далеко не завжди вдається зробити об'єктивним. Але в кожному разі його мета полягає в тому, щоб відокремити істотні позиції запасів від несуттєвих. Після того, як вдається досягти цієї мети, наступною метою є встановлення відповідного обліку і контролю в розрізі груп запасів. Крім цього в розрізі груп запасів здійснюються адекватні заходи щодо оптимізації розмірів замовлення та поставок. Так запаси групи В«АВ» вимагають особливого контролю і уважного підходу до визначення їх розмірів. У той же час запаси групи В«СВ» не потребують настільки велику увагу, що дуже важливо для оптимізації праці персоналу, зайнятого в логістиці. p align="justify"> Модель Уїлсона допомагає знайти оптимальне для замовлення кількість продукту для запасів, при якому витрати на його обробку та зберігання мінімальні. Це називаєтьс...
