загрозиВ»), який є широко визнаним підходом, що дозволяє провести спільне вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства. Застосовуючи даний метод, вдається встановити ланцюжка зв'язку між силою і слабкістю, які притаманні підприємству, і зовнішніми погрозами і можливостями, які можуть бути використані для формування стратегій підприємства. Технологія проведення SWOT-аналізу передбачає заповнення матриці, яка представлена ​​на малюнку 7. p align="justify"> У відповідні комірки матриці необхідно занести сильні і слабкі сторони підприємства, а також ринкові можливості і погрози:
сильні сторони підприємства - те, у чому воно досягло успіхів або якась особливість, що надає йому додаткові можливості. Сила може полягати в наявному досвіді, доступі до унікальних ресурсів, наявності передової технології і сучасного устаткування, високої кваліфікації персоналу, високій якості продукції, що випускається, популярності торгової марки тощо;
слабкі сторони підприємства - це відсутність якогось важливого для функціонування підприємства фактора або те, що поки ен вдається здійснити в порівнянні з конкурентами, що ставить підприємство в несприятливе становище (занадто вузький асортимент товарів, погана репутація підприємства на ринку, недолік фінансування, низький рівень сервісу тощо);
ринкові загрози - події, настання яких може несприятливо вплинути. Приклади ринкових загроз: вихід на ринок нових конкурентів, збільшення податків, зміна смаків покупців, зниження народжуваності тощо;
ринкові можливості - сприятливі обставини, які підприємство може використовувати для отримання преімущства.
Матриця В«SWOTВ» МОЖЛИВОСТІ 1.Виход на нові внутрішні та зовнішні ринки. 2.Углубленіе диференціації в запитах покупців. 3. Збільшення обсягів виробництва. 4.Совершенствованіе технологійУГРОЗИ 1.Рост сили конкурентів. 2.Ухудшеніе рівня підготовки технічних фахівців. 3.Сніженіе платежеспособностіСІЛЬНИЕ БОКУ 1.Соответствіе продукції стандартам. 2.Пріобретеніе нового обладнання. 3.Большой досвід роботи в галузі. 4.Наявність ліцензій. Розвиток і зростання. При виході на нові ринки підприємство в змозі запропонувати високоякісну, відповідну стандартам продукцію при невисокій ціні. Зростання ринку дозволить вийти на нові сегменти і завоювати нових покупців При проведенні ефективної політики щодо зниження витрат виробництва підприємство зможе знизити ціну на пропоновану продукцію. Висока якість продукції дозволить зберегти покупателей.СЛАБИЕ БОКУ 1.Недостаток коштів, інвестицій. 2.Текучесть кадрів. 3.Нізкая швидкість реакції управління на зміни в зовнішньому середовищі. 4.Недостаточно розвинений маркетинг. 5.Високая дебіторська задолженность.Виход на нові ринки, розширення асортименту дозволить отримати додаткові фінансові кошти для оновлення обладнання і вдосконалення структури управління. Збереження обсягу вир...
