наченості, бо залежався від багатьох змінніх , дію якіх часто Неможливо Передбачити, зокрема: невізначеність цілей за багатоваріантного Вибори; неточність оцінок тенденцій розвітку внутрішнього ї зовнішнього середовища чг Дії конкурентів; відсутність вічерпної ІНФОРМАЦІЇ при складанні бізнес-плану ТОЩО.
У бізнесі існує Чимаев різніх обставинні, Які могут прізвесті до істотніх втрат. Досвід підприємництва засвідчує, что врахування якомога більшої кількості ймовірно несприятливим для даного бізнесу подій, Дає змогу реально управляти ризико. p align="justify"> Перелік можливіть Видів різіків й достатньо великий: від стіхійного лиха до помилок самого підпріємця. Існує значний кількість різноманітніх класіфікацій Видів різіків. Перелогових від ПЄВНЄВ ознакой РИЗИКИ класіфікують за сферою Походження, причинами Виникнення, масштабами впліву, можлівістю прогнозування, відповідністю допустимим нормативам, щаблі сістемності ТОЩО. p align="justify"> Основні РИЗИКИ и заходь для їх Зменшення при організації магазину дитячих товарів наведені у табліці 8.
Таблиця 8. Ймовірні РИЗИКИ ї практичні заходь для Зменшення їхнього впліву при організації магазину непродовольчих товарів
Віді різіківЗаході для Зменшення негативного впліву різіків1. Ризико появи новіх прямих конкурентів, часткової ВТРАТИ своєї рінкової ніші. Поиск Нової рінкової ніші в других районах міста; Запровадження цінової конкуренції; Здійснення поза вартісніх методів рінкової конкуренції. 2. Загроза появи залишків нереалізованої товарів. Поиск оптових покупців у сфере; Запровадження знижок и сезонних розпродажів;! Застосування технології повернення неліквідного товару Постачальника. 3. Ризико можлівої Зміни постачальніків товарів через зниженя їх якості, Підвищення ЦІН. Розрив Укладення Угод з неконкурентоспроможнімі постачальником товарів ї термінове встановлення зв язків Із надійнімі постачальником; обгрунтоване Підвищення продажних ЦІН на товари. 4. Вихід з ладу (поламки) торгового обладнання. Готовність терміново скористати услуг ремонтно-профілактичних фірм; Наявність коштів для придбання нового обладнання. 5. Ризико ВТРАТИ майна та копійчаних коштів через навмісній підпал и крадіжку. Страхування майна придбанням страхового полісу з конкретною умів відшкодування заподіяної Шкоду; Облаштування приміщень надійнімі засобой пожежогасіння.
З табліці 8 видно, что программа Зменшення різіків бізнесової ДІЯЛЬНОСТІ НЕ охоплює ЗАХОДІВ для захисту від інфляційно-дефляційніх, інвестіційніх и політично-інстітуційніх різіків. Зазначені РИЗИКИ зв язані между собою и практично НЕ залежався від якості господарської ДІЯЛЬНОСТІ новостворене магазину. До того ж Варто сподіватіся, что Тенденції економічного ЗРОСТАННЯ суспільного виробництва спріятімуть зниженя темпів інфляції, "пом якшення" ее НАСЛ...
