Введення
Бізнес-планування (ділове планування) - самостійний вид планової діяльності, яка безпосередньо пов'язана з підприємництвом.
В умовах ринку нереально домогтися стабільного успіху в бізнесі, якщо не планувати ефективно його розвитку, що не акумулювати постійно інформацію про власні стан і перспективи, про стан цільових ринків, положенні на них конкурентів і т. д.
Необхідно не тільки точно представляти свої потреби на перспективу в матеріальних, трудових, інтелектуальних, фінансових ресурсах, а й передбачати джерела їх отримання, вміти виявляти ефективність використання ресурсів у процесі роботи підприємства.
Перш, за наявності державного управління, планування було суто централізованим, на частку підприємств залишалося лише виконання завдань і планів, що надходили зверху.
Сьогодні більшість комерційних фірм не має офіційно прийнятих планів, немає і необхідного механізму планування: різного роду норм, нормативів і т. д.
Планування підміняється різного роду рішеннями власника про тих чи інших напрямках господарської діяльності, які, як правило, розраховані на найближчий період часу і не передбачають орієнтацію на перспективу.
Це пояснюється швидким зміною ринкової ситуації в країні та умов господарювання, нечисленністю управлінського апарату на невеликих підприємствах, авторитетом керуючих великими підприємствами, які мають солідний досвід господарського керівництва, хоча практика часто ставить і таких керівників у глухий кут.
Отже, прийняття різного роду поточних рішень, навіть самих своєчасних, не замінює планування, яке в порівнянні з прийняттям рішень являє собою управлінську діяльність набагато більш високого порядку.
Таким чином, бізнес-планування це об'єктивна оцінка власної підприємницької діяльності підприємства, фірми і в той же час необхідний інструмент проектно-інвестиційних рішень відповідно до потреб ринку і ситуацією, що склалася господарювання.
У загальному випадку бізнес-планування передбачає рішення стратегічних і тактичних завдань, що стоять перед підприємством.
Формальне планування, безумовно, вимагає зусиль, але воно забезпечує і чималі вигоди:
змушує керівників мислити перспективно;
забезпечує основу для прийняття ефективних управлінських рішень;
збільшує можливості у забезпеченні фірми необхідною інформацією;
сприяє зниженню ризиків підприємницької діяльності;
веде до чіткої координації дій всіх учасників бізнесу;
дозволяє передбачати очікувані зміни, підготуватися до раптової зміни ринкової обстановки.
Об'єктом дослідження є товарно-грошові відносини на ринку спортивних товарів Російської Федерації. Предметом дослідження є можливість відкриття магазину спортивного обладнання в місті Озерську.
Тема даної курсової актуальна в даний час з ряду причин:
хороший бізнес-план є невід'ємною частиною будь-якого процвітаючого бізнесу;
складання бізнес-плану допоможе набути необхідний досвід в даній сфері діяльності і поглибити пізнання в предм...
