align="justify">. Здійснювати ефективного цінову політику, діференційну по відношенню до окрем Категорій покупців. p align="justify">. Здійснювати заходь, спрямовані на покращення В«кліматуВ» в колектіві, что в Майбутнього відобразіться на збільшенні продуктівності праці. p align="justify">. Здійснювати Постійний контроль за умів зберігання та транспортування сировина и готової ПРОДУКЦІЇ. p align="justify"> Виконання ціх пропозіцій однозначно збільшіть прибуток ВАТ В«АгропромВ». Звітність,, щоб ВАТ В«АгропромВ» більш годині пріділяло таким Галузії, як реалізація та збут ПРОДУКЦІЇ, так як спожи та вимоги споживачів становляться Дуже індівідуалізованімі, а ринкі Дуже різноманітнімі за своєю Божою структурою. Максимально Отримання прибутку частіше за все зв'язується Зі зниженя виробничих витрат. Альо, в умів, коли самими витратами ВАТ В«АгропромВ» может Керувати, ціна на кожен вихідний материал (ресурс) практично некеруєма, в умів несповільнюючої інфляції, ВАТ В«АгропромВ» Вкрай обмеженності у возможности зніжуваті виробничі витрати, домагаючісь таким путем Збільшення прибутку.
Суть SWOT-аналізу Полягає в розгляді об'єкта економічного управління Із чотірьох принципова позіцій: сильні и слабких СТОРІН его ДІЯЛЬНОСТІ, можливіть и ЗАГРОЗА майбутнього развития.
таблиці 3.1 Результати SWOT-аналізу ВАТ В«АгропромВ» на 01.12.13
Сильні сторони: Слабкі сторони: 1. Подолання економічного спаду в сільському господарстві та поступова стабілізація СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОГО віробніцтва.1. Кризовий стан ресурсного потенціалу СІЛЬСЬКОГО господарства та складенні фінансове положення сільськогосподарськіх товаровіробніків.2. Розширення місткості СВІТОВОГО прайси продовольства.2. Незадовільно розвинена ринкова та виробнича інфраструктура АПК.3. Спріятліві природно - кліматичні умови та транзітні можлівості.3. Загострення СОЦІАЛЬНИХ проблем сільської місцевості.4. Наявність земельних територій, что дозволяють віробляті та експортуваті Екологічно Чистий продовольчу продукцію4.Недостатній рівень державного регулювання та ПІДТРИМКИ аграрного віробніцтва.Можлівості: Загрози: 1. Предприятие может віробляті вис. продукцію, яка зможите конкуріроваті на рінку.1. Підвищення числа конкурентів, та уровня конкуренції в галузі2. Предприятие має возможности варіюваті ціною за рахунок зниженя собівартості2. Зниженя купівельної спроможності покупців, зниженя уровня їх доходів3. Предприятие має МІцний фінансовий стан, вікорістовує Власні кошти, відповідно Йому НЕ загрожують Боргі та банкрутство3. Підвищення собівартості продукція зниженя ее конкурентоспроможності4. Вихід на світовий ринок з екологічно чистою продукцією.4. Зниженя Частки продажів компанії5. Предприятие має возможности до розвітку альо НЕ знає Як їх застосуваті
До сильних СТОРІН, на нашу мнение, слід Віднести:
Подолання економічного спаду в сільському господарстві ...
