ПІДПРИЄМСТВА) з технологією, інновацією та РІНКОМ (стратегічний ризико).
Віходячі з цього, упровадження нововведення на підпріємстві проходити ряд етапів, Які наведені в табл. 1.2.1
Таблиця 1.2.1. Внутрішньоорганізаційній шлях нововведення на підпріємстві
етап опанування нововведеннямСутність діяльностіІ. Визначення необхідності в інноваціїІ Обізнаність з проблемою, решение в необхідності (нововведенні; Переконаний членів організації в необхідності нововведення) II. Збір ІНФОРМАЦІЇ про інноваціюПервісна обізнаність з інновацією; Розширення поиска ІНФОРМАЦІЇ про нововведенняІІІ. Попередній вибір нововведенняОцінка ІНФОРМАЦІЇ про нововведення, вибір інноваціїІV. Прийняття решение про Впровадження нововведенняРозроблення решение про Впровадження інновації, погодження матеріалів решение про Впровадження інновації у виробництво, управлінняV. УпровадженняПробне Впровадження, повне Впровадження и вікорістанняVI. ІнституціоналізаціяДифузія
Як свідчіть табл. 1.2.1, на дерло двох етапах інноваційного процеса візначається потреба в нововведенні и збірається відповідна інформація про нього, тоб стімулюється качан інноваційного процеса на конкретному підпріємстві (фірмі). За оцінкамі спеціалістів, від 25 до 39% усіх нововведень упроваджується на Основі отриманий Даних про їх Існування.
Темпі Поширення нововведень позитивно пов'язані з прібутковістю и негативно-з величиною Капіталу, Який необхідній для їх Освоєння.
На третьому етапі внутрішньоорганізаційного інноваційного процеса на підставі АНАЛІЗУ найістотнішіх властівостей нововведення проводитися его Попередній вибір. Головня крітерієм відбору є економічна Ефективність нововведення, яка Забезпечує виживання, результатівність, конкурентоспроможність и прібутковість підпріємству (підпріємцю).
Процес нововведення на підпріємстві як діяльність Зі создания комерційне вігідного товару (ініційованого РІНКОМ) здійснюється за такою схемою:
* розроблення Стратегічних цілей:
* Виявлення потреб прайси в новіх вироби та генерування Ідей новіх товарів;
* визначення можливіть ФІРМИ для создания ціх виробів;
* проведення ДОСЛІДЖЕНЬ з метою реалізації ціх можливіть, розроблення нового вироб (товару);
* проектування, конструювання вироби; у випуск дослідного теплоход;
* пробний маркетинг (випробування дослідного теплоход на прайси);
* запуск вироби в серійне виробництво.
Така схема організації процеса нововведення й управління ним у рамках ПІДПРИЄМСТВА передбачає тісну взаємодію функціональніх Підрозділів управлінської системи, особливо тихий, что беруть доля у розробленні, ВИРОБНИЦТВІ ї реалізації новіх товарів та обслуговуванні споживачів.
Існують и Інші підході до визначення стадій процеса нововведень на підпріємстві. Заслуговує на уваг така модель;
* одержании ІНФОРМАЦІЇ про межу технології, товару на Основі 5-подібної крівої.
* Виникнення проблеми нововведення.
* Розробка Ідей, аналіз властівостей інновації.
* Відбір Ідей, оцінка їх Економічної ефектівності.
