tify"> * Дослідження, розробка, упровадження.
* Розробка програми технологічного переозброєння ПІДПРИЄМСТВА.
* Виявлення вузьких місць виробництва.
* Вибір організаційної формою структура виробництва та управління з метою Впровадження нововведення.
* Оперативне управління Впровадження інновації.
За Такої МОДЕЛІ Впровадження нововведення на підпріємстві в центрі уваги перебуває Постійний поиск на новіх Ідей, Який здійснюють СПЕЦІАЛЬНІ науково-дослідні підрозділі (лабораторії), смороду створюють Автоматизовані банки Даних.
Вузькі місця на підпріємстві віявляються з помощью паспортізації робочих місць. Паспорт ПІДПРИЄМСТВА Дає змогу Характеризувати возможности ефективного Використання виробничих потужностей, устаткування, Використання спеціалістів; оцініті економічну и соціальну Ефективність інновацій, рзнжуваті їх відбір з урахування витрат.
На успішність нововведень вплівають Такі Чинник:
* наявність в організації джерела творчих Ідей:
* ефективна система відбору та ОЦІНКИ Ідей новіх виробів;
* орієнтація на ринок;
* перевага товару над товарами конкурентів;
* маркетингове ноу-хау;
* відповідність інноваційної стратегії меті організації;
* доступ організації до ресурсів.
Таким чином, невдачі - це невід'ємна частина інноваційного процеса, менеджерам звітність, Постійно аналізуваті причини, Які ведуть до успіху або фіаско Впровадження інновацій (особливо в управлінні персоналом), что дасть змогу унікнуті багатьох проблем або однозначно знізіті РИЗИКИ.
1.3 Методика ОЦІНКИ ефектівності інновацій в Системі управління персоналом ПІДПРИЄМСТВА
Основними крітеріямі ефектівності в управлінні є результат и витрати. Альо смороду могут змінюватісь в залежності від об єкту управління чі сітуації, в якій пріймається ті чі Інше управлінське решение. У цілому ж, крітерій ефектівності управлінської ДІЯЛЬНОСТІ Такі, як результат та витрати, погліблюються іншімі крітеріямі такими, як характер витрат на управління (матеріальніх, моральних, псіхологічніх, фізічніх), стан середовища (атмосфера у колектіві), в якому віконується управлінська діяльність, рівень Завдання, Які вірішується тім чи іншім управлінськім органом, перспектівність результатів управлінської ДІЯЛЬНОСТІ, зайнятість про єкта управління в управлінському процесі, рівень компетентності управління, дінамізм управлінського процеса. Таким чином, Ефективність ДІЯЛЬНОСТІ поклади від ефективного розташування працівніків та їх відповідності займаній посаді. А отже, оцінка управлінців допомагає вірішенню управлінськіх Завдання. Наприклад, допомагає керівніцтву вірішіті кому підвіщіті заробітні платним, кого підвіщіті на посаді, кого - звільніті.
Оцінка управлінського персоналу - це невід'ємна та одна з найважлівішіх частин в структурі управління працею управлінського персоналу. Вона представляет собою ПЄВНЄВ систему, яка має й достатньо складаний структуру та дозволяє Виконувати регулятивну функцію по відношенню до ДІЯЛЬНОСТІ управлінськіх працівніків та керівніків, что оцінюються.
...
