иробничих процесів стадій заготовки, обробки та складання готової продукції (ГП), тобто в цілому являє собою регулювання виробничого процесу в просторі і в часі.
Мета виробничої логістики полягає в забезпеченні своєчасного, ритмічного і економічного руху матеріальних ресурсів між стадіями і робочими місцями основного виробництва у відповідності з планами виробництва і реалізації ДП або замовленнями споживачів.
Для забезпечення основної мети ПЛ необхідно в комплексі вирішувати задачі планування, організації руху матеріального потоку і оперативного управління ним не тільки в основному виробництві, але і в допоміжному та обслуговуючому виробництвах. До допоміжного процесу відносять процедури закупівлі, виробництва й подачі на робочі місця технологічного оснащення, запасних частин виробничого та обслуговуючого обладнання, подачу електроенергії, 1аза, води, пари, змащувальних матеріалів і т. д. Обслуговуючі процеси пов'язані в основному з транспортними та складськими операціями.
Взаємопов'язаними є також питання організації робочої сили (основних виробничих і допоміжних робітників) та управління її рухом, оскільки основна дилема оптимізації витрат на виробництво полягає у визначенні компромісу між забезпеченням безперервності завантаження працівників і робочих місць і забезпеченням безперервності руху предметів праці у виробництві.
Виробнича логістика займається оперативним плануванням та управлінням МП у виробництві інтегрування і в поєднанні з процесами постачання і збуту. Сучасне розуміння логістики не тільки як методології управління матеріальними і супутніми потоками, а й як концепції системної раціоналізації управління потоковими процесами в промисловій організації передбачає поступовий розвиток і формування інтегрованих систем управління, побудованих на принципах синхронізації, оптимізації та інтеграції всіх процесів, що відбуваються в організації.
Сучасні інтегровані системні управління дозволяють повністю автоматизувати управління на промислових підприємствах, у тому числі інтегрувати в цей процес проектування нової продукції і управління її життєвим циклом, управління гнучкими виробничими системами та роботизованими комплексами, матеріальним потоком в постачанні, виробництві та збуті, зв'язками з постачальниками і споживачами в логістичних системах більш високого порядку і т. д.
Робота подібних інтегрованих систем (концепцій MRP II, ERP г, т. д.) можлива тільки в рамках інформаційного середовища, підтримуваної потужними і продуктивними ЕОМ.
Сутність застосування виробничої логістики в інтегрованому управлінні підприємством полягає у створенні умов для оптимального, ефективного та результативного протікання виробничого процесу в просторі виробничої системи і в часі.
Сучасна тенденція ринку до індивідуалізації продукції, що випускається висуває на перший план питання організації та управління дрібносерійним і одиничним типами виробництв. Відповідно при описі основних методів виробничого планування акцент зроблено на задоволенні сучасних потреб науки і практики організації виробництва, тобто розгляді базових методів планування в основному непотокового дрібносерійного і одиничного виробництв.
