ться в підпорядкуванні заступника директора, є інженерно-технічний блок, підлеглий головному інженеру і бухгалтерія - в підпорядкуванні головного бухгалтера.
Безпосереднє управління діяльністю торгового процесу здійснюється комерційними директорами, в підпорядкуванні яких знаходиться робітники, фахівці та інших службовців. Загальна структура управління організацією показана у додатку 1.
Бухгалтерський управлінський облік ведеться, централізовано бухгалтерією, під керівництвом головного бухгалтера. Також облік ведуть заступник головного бухгалтера, розрахункова бухгалтерія, матеріальна бухгалтерія та касир в касі підприємства. Бухгалтерський облік здійснюється в електронному вигляді з використанням програми 1С: Бухгалтерія. Організаційна структура бухгалтерської служби представлена ??в додатку 2.
За постановці мети і завдань фінансовий аналіз російської торгової компанії не має суттєвих відмінностей від аналогічних процедур в рамках традиційного підходу. Традиційний підхід являє собою набір методів, інструментів і технологій, застосовуваних для збору, обробки та інтерпретації (тлумачення) даних про господарську діяльність компанії.
Основною метою будь-якого виду фінансового аналізу є оцінка та ідентифікація внутрішніх проблем компанії для підготовки, обгрунтування і прийняття різних управлінських рішень, у тому числі в сфері розвитку, виходу з кризової ситуації, переходу до процедур банкрутства, купівлі -продажу бізнесу або пакета акцій та залучення інвестицій.
Рішення з управління бізнесом розробляються і приймаються різними суб'єктами, а зокрема:
· власниками комерційного підприємства для обгрунтування стратегічних рішень (які довгострокові заходи слід включити в бізнес-план компанії на користь її сталого розвитку);
· торговими менеджерами для обгрунтування оперативних рішень (які оперативні заходи повинні бути включені в план фінансового оздоровлення компанії);
· кредиторами для обгрунтування рішень про надання кредиту (які умови надання кредиту зможуть виключити можливість його неповернення);
· інвесторами для підготовки інвестиційних рішень (які умови інвестування будуть забезпечувати рентабельність інвестиційного проекту підприємства);
· представниками державних органів управління для оцінки дотримання державних інтересів (які умови державної підтримки необхідні для відновлення платоспроможності суб'єкта підприємницької діяльності, що знаходиться повністю або частково у державній власності).
Конкретні завдання фінансового аналізу торгового підприємства визначаються виробленими управлінськими рішеннями.
Залежно від конкретних завдань фінансовий аналіз торгової компанії може здійснюватися в таких формах:
· експрес-аналіз (призначений для отримання за 1-2 дні загального уявлення про фінансовий стан компанії на основі форм зовнішньої бухгалтерської звітності);
· комплексний фінансовий аналіз (призначений для отримання за 3-4 тижні всебічної оцінки фінансового положення компанії на основі форм зовнішньої бухгалтерської звітності, а також розшифровок статей звітності, даних аналітичного обліку, результатів незалежного аудиту і так далі) ;
· фінансов...
