ся Генеральним директором Товариства (одноособовий виконавчий орган), який підзвітний Раді директорів і загальним зборам акціонерів Товариства.
Генеральний директор Товариства обирається загальними зборами акціонерів строком на 3 роки.
Генеральний директор Товариства:
) забезпечує виконання рішень Загальних зборів акціонерів і Ради директорів Товариства;
) укладає договори і робить інші угоди, в порядку, передбаченому Федеральним законом «Про акціонерні товариства» та цим Статутом;
) є представником роботодавця при укладенні колективного договору в порядку, встановленому законодавством Російської Федерації;
) виносить на розгляд Ради директорів питання про доцільність і необхідність переоцінки основних фондів Товариства, у випадках, передбачених чинним законодавством;
) затверджує правила, інструкції та інші внутрішні документи Товариства, за винятком документів, затверджуваних загальними зборами акціонерів і Радою директорів Товариства.
3. Шляхи вдосконалення управління прибутком у ВАТ «Кореновский елеватор»
.1 Фінансовий менеджмент підприємства
Фінансовий менеджмент - управління фінансами, тобто процес управління грошовим оборотом, формуванням та використанням фінансових ресурсів підприємств [19, с. 483]. Це також система форм, методів і прийомів, за допомогою яких здійснюється управління грошовим оборотом і фінансовими ресурсами.
Раціональне управління фінансовими ресурсами є неотьемлимой частиною успішної діяльності підприємства. Виділимо мети, для досягнення яких необхідно раціональне управління фінансовими ресурсами:
виживання підприємства в умовах конкурентної боротьби;
щоб уникнути банкрутства і великих фінансових невдач;
лідерство в боротьбі і з конкурентами;
максимізація ринкової вартості підприємства;
прийнятні темпи зростання економічного потенціалу підприємства;
зростання обсягів виробництва та реалізації;
максимізація прибутку;
мінімізація витрат;
забезпечення рентабельної діяльності.
Організаційна структура системи управління фінансами господарюючого суб'єкта, а також її кадровий склад можуть бути побудовані різними способами в залежності від розмірів підприємства і виду його діяльності. Для великої компанії найбільш характерно і відокремлення спеціальної служби, керованої віце-президентом з фінансів (фінансовим директором) і, як правило, включає бухгалтерію і фінансовий відділ. На невеликих підприємствах роль фінансового менеджера звичайно виконує головний бухгалтер.
Управління фінансовими ресурсами фірми, зважаючи багатоваріантності його прояви, на практиці неможливо здійснювати без професійної організації цієї роботи.
Довгий час у вітчизняній практиці фінансові служби підприємств не мали самостійного значення, їхня робота зводилася до обслуговування розрахунків з використанням строго визначених форм, складання елементарних фінансових і планів і звітів, які не мають реальних наслідків. Реальні наслідки мала тільки робота бухгалтерії, тобто було доцільним поєднувати фінансову роботу з бухгалтерської в рамках однієї слу...
