жби - бухгалтерії.
Така практика організації фінансів існувала і існує до цих пір на та більшості російських підприємств. Але керівнику підприємства слід взяти до уваги, що одночасно бути гарним бухгалтером і гарним фінансистом людина не може.
Головне в роботі бухгалтера - здатність уважно розібратися в первинних документах і відповідно до інструкцій і циркулярами точно відобразити їх у бухгалтерських регістрах.
Зовсім інша і потрібно від фінансового менеджера. Робота цієї професії пов'язана з прийняттям рішень в умовах невизначеності, що випливає з багатоваріантності виконання однієї і тієї ж фінансової трансакції. Робота фінансиста вимагає гнучкості розуму, це повинна бути натура творча, здатна ризикувати й оцінювати ступінь ризику, сприймати нове у швидко мінливого зовнішнього середовища.
Зіставляючи особливості двох професій, не слід забувати про дуже тісному взаємозв'язку між ними, яку коротко можна висловити так: якщо бухгалтер фіксує грошове значення здійснених трансакцій, відображаючи їх у підсумковому документі - балансі, то фінансист формує ці значення з безлічі невідомих. По суті, всі функції з пошуку значень цих невідомих і є фінансова робота.
Сьогодні підприємство ВАТ «Кореновский елеватор» при організації адекватної часу фінансової роботи стикається з невеликими труднощами. Досвід успішно працюючих фірм показав, що найкоротший шлях вирішення цієї проблеми знаходиться в руках керівника підприємства. Сьогодні визнання одержали два підходи до реорганізації фінансової служби фірми:
- якщо керівник - професійний фінансист, він сам координує реорганізацію фінансової служби. Це оптимальний варіант, але у вітчизняній практиці це і швидше виняток, ніж правило;
керівник, що розуміє завдання і функції сучасної фінансової служби фірми, але, не будучи професійним фінансистом, який не знає тонкощів цієї професії, залучає сторонню організацію для постановки і впровадження на практиці необхідної моделі організації фінансової роботи.
Незалежно від обраного підходу до реорганізації фінансової служби, фірма прагне до створення якоїсь стандартної моделі організації фінансової роботи, адекватної ринковим умовам.
Головне, що слід відзначити в роботі фінансового менеджера, це те, що вона або становить частину і роботи вищої ланки управління фірми, або пов'язана з наданням йому аналітичної інформації, необхідної і корисної для прийняття управлінських рішень фінансового характеру .
Тим самим підкреслюється виняткова важливість цієї функції. Незалежно від організаційної структури фірми фінансовий менеджер відповідає за аналіз і фінансових проблем, прийняття в деяких випадках рішень або вироблення рекомендацій вищому керівництву.
В умовах ринкової економіки фінансовий менеджер стає однією з ключових фігур на підприємстві. Фінансовий менеджер здійснює оперативну фінансову діяльність. У загальному випадку діяльність фінансового менеджера може бути структурована таким чином:
загальний фінансовий і аналіз і планування;
забезпечення підприємства фінансовими ресурсами (управління джерелами коштів);
розподіл фінансових ресурсів (інвестиційна політика та управління активами).
Управління фінан...
