Особлива роль при цьому відводиться керівнику даної служби - фінансовому директору, якому зрозуміла мова бухгалтерів, економістів і фінансистів.
Має сенс у розробках положень як про всієї фінансово-економічній службі, так і про кожного з її провідних фахівців.
Ці положення визначають мету, коло завдань і способи їх вирішення в рамках фінансово-економічної служби на основі регламентування, регулювання та інструктування.
Отже, тільки з'єднавши в одній службі економіку, фінанси та управління, можна говорити про створення основ для зміцнення фінансової стійкості [19, c. 63].
З вищесказаного випливає, що управління фінансовою стійкістю включає цілий ряд організаційних заходів:
- створення гнучкої організаційної структури управління всього підприємства і його підрозділів;
- постановка оперативного обліку фінансової стійкості;
- організація планування фінансової стійкості;
- аналіз і оцінка фінансової стійкості підприємства;
- прогнозування фінансової стійкості;
- розробка рекомендацій щодо її поліпшення.
Таким чином, система управління фінансовою стійкістю організації - це складова частина загальної системи управління організацією. Вона складається з аналізу фінансової стійкості, розробки рекомендацій щодо поліпшення стійкості, а також з безпосередньої реалізації комплексу запропонованих заходів.
Управління фінансовою стійкістю - процес підтримки або перекладу фінансової системи організації з одного фінансового стану в інший за допомогою цілеспрямованого впливу на об'єкт або процес впливу на фінансові характеристики підприємства на певний момент часу. Підтримка і зміцнення фінансової стійкості є завданням фінансово-економічної служби підприємства, фінансового директора, зокрема.
1.3 Проблеми управління фінансовою стійкістю
Основною проблемою в системі управління фінансовою стійкістю виступає множинність підходів як до оцінки фінансової стійкості, так і до управління. Різноманітність методик народжує невизначеність показників приймаються для розрахунку. У кожного підходу є свій набір показників, за якими можна судити про фінансову стійкість організації.
Посилаючись на роботу Ахметзянова Д.Г., відзначимо, що в результаті аналізу 23 моделей оцінки фінансової стійкості підприємства, було виявлено 45 показників [2, с.12]. У деяких методиках спостерігається високий ступінь кореляції ряду показників і використовуються схожі коефіцієнти, зміна яких схильне єдиним тенденціям, що невиправдано збільшує вплив однієї групи коефіцієнтів. Ряд коефіцієнтів тісно взаємопов'язаний з іншими, так як рівень одного впливає на величину іншого (наприклад, коефіцієнт заборгованості та фінансування). Окремі коефіцієнти можуть бути розраховані тільки за наявності або відсутності певних умов (коефіцієнт довгострокового залучення позикових коштів). Також можна виділити коефіцієнти, що дають приблизно однакову інформацію, але визначаються різними способами, що дозволяє для оцінки фінансової стійкості вибрати один з них (коефіцієнти забезпеченості власними оборотними коштами і маневреності). Аналіз частотності використання фінансових коефіцієнтів в аналізо...
