запасів і витрат, так як основним джерелом виникнення коштів є надходження від покупців.
Але тут не враховується частка прибутку різних груп товарів. Тому для більш якісного управління потрібно диференціація продукції по здатності приносити прибуток і швидко реалізовуватися. В іншому випадку зниження запасів готової продукції може привести до негативних результатів, якщо ми відмовимося від найбільш продаваних позицій.
В цілому скорочення товарів забезпечить вивільнення коштів і дозволить направити їх на погашення кредиторской заборгованості підприємства.
Грошові кошти є самою ліквідною частиною активу. Їх має бути достатньо, щоб виконувати платіжні дисципліни. Це особливо важливо, якщо у компанії висока кредиторська заборгованість.
Але необхідно розуміти і іншу сторону: чим більше грошей зберігається, тим більше їх вилучається з обігу.
Таким чином, фінансова стійкість повинна бути основоположним елементом фінансової стратегії підприємства. Своєчасне формування фінансової стратегії не дозволить підприємству допустити явища кризи, полегшить збереження фінансів, оптимізує грошові потоки в майбутньому.
У літературі багато уваги приділяється аналітичному аспекту управління фінансовою стійкістю, але не менш важлива і організаційна сторона.
Організація і управління фінансовою стійкістю є найважливішим аспектом роботи фінансово-економічної служби підприємства і включають цілий ряд організаційних заходів, що охоплюють планування, оперативне управління, а також створення гнучкої організаційної структури управління всього підприємства і його підрозділів. При цьому широко використовуються такі методи управління, як регламентування, регулювання і інструктування. Особлива увага приділяється розробці положень про структурні підрозділи підприємства, посадових обов'язків співробітників і руху інформаційних потоків в розбивці по термінах, відповідальним особам і показниками [19, c. 60].
Організація планування фінансової стійкості необхідна, перш за все, для того, щоб пов'язати джерела надходження і напрямки використання власних коштів. Доцільно складати платіжний календар, в якому відображаються притоки і відтоки грошових коштів за сумами та строками.
Щоб виручені кошти за реалізовану продукцію (роботи, послуги) використовувалися за цільовим призначенням, необхідно складати планову калькуляцію витрат на весь планований портфель замовлень.
Розподіл грошових коштів відповідно до структури планової калькуляції має поширюватися на всі вступники суми з боку, поки не буде отримана вся виручка (за методом оплати) або закрита вся дебіторська заборгованість грошовими коштами (за методом відвантаження).
Організація поточного управління фінансовою стійкістю передбачає обробку особливим способом бухгалтерських даних. В результаті виходять потрібні вихідні документи - внутрішні форми звітності, аналізу та аудиту. Ці форми являють собою стандартні типові документи для службового користування, формуються на базі бухгалтерських даних і можуть бути отримані в будь-який момент на вимогу користувача - за рік, квартал, місяць і день.
Зміцнення фінансово-економічного стану підприємства повністю залежить від організації роботи фінансово-економічної служби. ...
