нансових результатів в обсягах, достатніх для саморозвитку та задоволення інтересів власників і держави. У даному визначенні узагальнено більшість найбільш відомих в аналітичній літературі формулювань.
Найбільш поширеною причиною втрати фінансової стійкості є наявність помилок у формуванні стратегії фінансового розвитку підприємства, обумовлених змінами безлічі факторів як зовнішньої, так і внутрішнього середовища.
В умовах ринкової економіки число чинників, що знижують фінансову стійкість підприємства, зростає, тому розробка об'єктивної методики її підвищення, що дозволяє враховувати найбільш значимі показники діяльності підприємства, набуває все більшої значущості.
Рівень фінансової стійкості підприємства змінюється в залежності від стадії життєвого циклу: в окремі періоди обсяги виробництва та реалізації продукції зростають, в інші падають.
Циклічність розвитку характерна для всіх суб'єктів господарювання, отже, всі вони можуть тимчасово втрачати фінансову стійкість. Постає завдання розділити тимчасову втрату фінансової стійкості і дійсно негативні тенденції, здатні призвести до кризи.
Таким чином, в даний час актуально проведення наукових досліджень, що дозволяють задати методику підвищення фінансової стійкості, застосовну до всіх стадій життєвого циклу підприємства в ринковому середовищі.
Основний шлях забезпечення фінансової стійкості промислового підприємства криється в збільшенні питомої ваги фінансових активів в їх загальній структурі.
Отже, сформульована наступна методика забезпечення фінансової стійкості підприємства, що містить п'ять стадій:
. визначення оптимальної структури оборотних активів;
. прогноз тенденцій зміни кожної статті балансу;
. розрахунок оптимальної структури балансу;
. порівняння оптимальною і існуючої структури балансу, порівняння бажаних і прогнозованих тенденцій розвитку;
. використання сприятливих прогнозів у складанні планового балансу і доповнення інших статей відповідно з оптимальною структурою, на період настроювання структури та досягнення оптимуму і подальший період підтримки отриманих результатів.
Також існують наступні шляхи оптимізації фінансового стану компанії - оптимізація результатів діяльності (компанія повинна більше заробляти прибутку) і раціональне розпорядження результатами діяльності. Однак два зазначених шляхи - «заробляти» і «розпоряджатися заробленим»- Не рівнозначні.
3.3 Заходи щодо фінансового оздоровлення підприємства та оцінка їх економічної ефективності
Розробка загальної стратегії здійснюється на підставі проведеного аналізу і подальший розвиток підприємства будується виходячи з нинішнього становища на ринку.
Через брак зайвих коштів слід проводити рекламну політику в економічному режимі. Але в даному випадку це не буде дуже значимо, так як в м.Санкт-Петербург рекламні технології вже досить розвинені, тому будь-який прояв реклами буде сприйнято суспільством як щось звичайне, але цікаве, так як вже відомо, що на рекламних акціях часто всім видають подарунки.
Засобом інформування про своє дитячому садочку вибрати районну ...
