ві не відразу по мірі їх виробництва, а з деякими інтервалами, зумовленими рядом факторів: необхідністю накопичення оптимального розміру партії товарів, найбільш вигідного для перевезення; дальністю відстані від точки збуту; можливостями транспорту; потребами торгівлі; ємністю складів; рівномірністю і ритмічністю самого виробництва. Існують також піки зростання попиту перед святковими днями, перед рекреаційними сезонами і т.д. Взаємовигідно в періоди, що передують пікам, нарощувати постачання певних товарів, а по закінченні ажіотажного попиту скорочувати або припиняти постачання. Ці обставини мають бути обумовлені в контракті.
3.2 Особливості аналізу виконання договірних зобов'язань з поставки
Для аналізу ступеня виконання планів по номенклатурі (асортименту) та виконання договорів поставок в управлінському обліку має бути сформована інформація про продажі продукції в розрізі позицій номенклатури (асортименту) і в розрізі договорів.
У табл. 3.2.1 наведено варіант формування необхідної для аналізу інформації. У табл. 3.2.2 представлена ??методика розрахунку узагальнюючого відсотка (коефіцієнта) асортиментної.
У табл. 3.2.3 викладено методику розрахунку узагальнюючого показника виконання зобов'язань за всіма договорами поставок.
Таблиця 3.2.1 Вихідна інформація для оцінки виконання плану по номенклатурі дотримання договорів поставок
Інформація, представлена ??в табл. 3.2.1, показує, що мали місце випадки невиконання плану, як по деяких позиціях номенклатури, так і за окремими договорами поставок.
Таблиця 3.2.2 Методика розрахунку узагальнюючого показника виконання плану по всій номенклатурі. (Розрахунок узагальнюючого відсотка асортиментної)
* Перевірка: 285 000 тис. руб. + 32 500 тис. руб. + 14 300 тис. руб. == 331800 тис. руб.
** Перевірка: 98,28% + 11,20% + 4,93%=114,41%.
Організація перевиконала план за обсягом продажів за звітний рік на 14,41%, проте не виконала план по номенклатурі (по виробах групи «В»).
У графі 5 табл. 3.2.2 (пункт 6) визначений узагальнюючий відсоток виконання плану по всій номенклатурі (узагальнюючий відсоток асортимент-ності), який склав 98,28%. У таблиці також міститься інформація про формування фактичного обсягу продажів (у сумі 331 800 тис. руб., Або 114,41% до плану), з неї:
- відповідно до плану по номенклатурі реалізовано продукції на суму 285 000 тис. руб., або 98,28%;
- понад план поставлено продукції на суму 32 500 тис. руб., або 11,20%;
- реалізовано продукції, не передбаченої планом, на суму 14 300 тис. руб., або 4,93%.
Узагальнюючий відсоток (коефіцієнт) асортиментної може бути обчислений спрощеним способом, виходячи з суми недовиконання плану по окремих позиціях номенклатури (графа 8 таблиця 1.5.2). У наведеному прикладі план не виконаний по одній позиції номенклатури - по виробах групи «В». Сума недовиконання склала 5000 тис. руб., Або 1,72%.
Відсоток (коефіцієнт) асортиментної дорівнює: 100% - 1,72%=98,28%.
Найважливішою характеристикою діяльності комерційних організацій є ступінь викона...
