ння плану поставок продукції відповідно до укладених договорів.
План з урахуванням поставок вважається виконаним, якщо поставлена ??продукція належних номенклатури та якості всім контрагентам згідно з договорами, замовленнями і нарядам на поставку. Продукція, відвантажена одному покупцеві понад кількість, передбаченого в договорі, не зараховується в покриття недопоставленої продукції іншим покупцям. Рівним чином поставлена ??продукція одних найменувань не зараховується в покриття недопоставленої продукції інших найменувань номенклатури (асортименту).
Таблиця 3.2.3 Методика оцінки виконання договірних зобов'язань щодо постачання продукції тис. руб.
* Перевірка: 282000 тис. руб. + 35 500 тис. руб. + 14 300 тис. руб. =331 тис. руб.
** Перевірка: 97,24% + 12,24% + 4,93%=114,41%. 800
У табл. 3.2.3 представлена ??інформація про поставки продукції в розрізі укладених з контрагентами договорів, яка відображає реальне дотримання договірної дисципліни. У звітному році план за обсягом продажів перевиконано на 41 800 тис. руб., Або на 14,41%. Проте організація допустила серйозні порушення договірних зобов'язань:
- за договорами № 1, 3, 4 обсяг поставок значно перевищив договірні зобов'язання організації (загальна сума по трьох договорах склала 35 500 тис. руб., або 12,24% до загальної величини договірних зобов'язань на рік );
- за договором, не передбаченому планом на звітний рік, відвантажено продукції на суму 14 300 тис. руб., що склало 4,93% до загальної величини договірних зобов'язань на рік;
- не виконані зобов'язання за договорами № 2, 5, 7 на загальну суму 8000 тис. руб., що склало 2,76% до загальної величини договірних зобов'язань на рік.
У графі 5 табл. 3.2.3 визначено узагальнюючий відсоток виконання плану по поставкам продукції, який склав 97,24% (пункт 11, графа 5). Цей показник нижче відсотка асортиментної (98,28%), що свідчить про були у організації можливостях дотримання договірної дисципліни: по групі виробів «А» договір № 2 міг бути виконаний, по групі виробів «Б» договір № 5 міг бути виконаний, оскільки загальний фактичний обсяг продажів за групами виробів «А» і «Б» вище планового.
Аналіз повинен бути завершений вивченням причин невиконання плану по окремих позиціях номенклатури та договорами поставок.
Такими причинами можуть бути:
недопоставка необхідних сировини і матеріалів, комплектуючих
виробів і покупних напівфабрикатів;
несвоєчасне введення і освоєння виробничих потужностей;
недоліки в організації виробництва;
зміна планової номенклатури (асортименту) продукції і договірних зобов'язань протягом звітного періоду.
Недовиконання планів за договорами поставок призводить до зниження виручки і прибутку від продажів, зростання величини штрафних санкцій. Крім того, в умовах конкуренції організація може втратити ринки збуту, що викличе спад виробництва.
Результати аналізу номенклатури продукції та виконання зобов'язань з постачання можуть використовуватися в корпоративному управлінні для оцінки діяльності організацій, що входять до холдингу (кор...
