х платежів. Всі разом це дозволить отримати перевищення коштів, отриманих від постачальників у вигляді відстрочок і кредитів над безкоштовним комерційним кредитом покупцям.
7.2 Можливі напрямки реструктуризації бізнесу
Основною причиною реструктуризації підприємства зазвичай є низька ефективність його діяльності - незадовільні фінансові показники, брак обігових коштів, висока дебіторська та кредиторська заборгованість.
Так як головна мета виробничого підприємства в сучасних умовах - отримання максимального прибутку, а наявність у організації чистого прибутку свідчить про її фінансової стійкості, то пошуки резервів для збільшення прибутковості становлять основну задачу керівництва організації. Для збільшення прибутку від реалізації продукції в ТОВ «Петростіль» можна виділити декілька напрямів:
збільшення обсягу реалізації продукції;
підвищення цін;
пошук нових замовників;
зниження собівартості.
В умовах сильної конкуренції організація не може збільшувати свій прибуток тільки за рахунок збільшення цін на продукцію, вона може знизити витрати за рахунок збільшення обсягу випуску. Але для цього необхідні наявність великих замовлень і додаткові виробничі потужності. Якщо виробничі потужності залишаться колишніми, то випуск нової продукції може бути проведений тільки за рахунок перерозподілу наявних потужностей. Зниження собівартості продукції може статися на даний момент тільки за рахунок:
зниження оплати робітникам, що не може позитивно вплинути на роботу підприємства в цілому;
зниження вартості сировини і матеріалів (але вона постійно збільшується, що веде за собою навпаки збільшення собівартості, а, отже, ціни на продукцію.
скорочення витрат на виробництво;
зміни структури своєї продукції (з збереженням колишніх виробничих потужностей).
Таким чином, основними напрямками реструктуризації бізнесу є зміна організаційної структури у бік посилення збуту і переоснащення виробництва.
Висновок
Організації здійснюють свою діяльність на ринку в умовах жорсткої конкуренції. Ті з них, які програють у цій боротьбі, стають банкрутами. Для того, щоб не збанкрутувати, господарюючі суб'єкти повинні постійно відслідковувати зміни ринкового середовища, напрацьовувати методи протидії негативним моментам для збереження своєї конкурентоспроможності.
У курсовій роботі вирішені наступні завдання:
проведено стратегічний аналіз становища підприємства ТОВ «Петростіль»;
за допомогою методів аналізу фінансової звітності підприємства проведена оцінка результатів діяльності та поточного фінансового стану ТОВ «Петростіль»;
дана оцінка ліквідності та структури балансу, розраховані показники фінансової стійкості, ймовірності можливого банкрутства;
розроблено напрями антикризової програми розвитку ТОВ «Петростіль».
Список використаних джерел
1. Федеральний закон «Про неспроможність (банкрутство)» від 26 жовтня 2002 року № 127 - Ф...
