динаміку показника.
Другий блок представлений двома коефіцієнтами, що розкривають важливу сторону фінансового стану підприємства: його здатність варіювати власними коштами, зосереджувати їх у потрібний час і використовувати в необхідному напрямку. Підприємство має достатньо власних коштів, що підвищує можливості для маневрування ними. Значення коефіцієнта ліквідності оборотних засобів (Клос=0,16), вказує на певну нестачу вільної готівки, необхідності в позикових коштах.
Показники третього блоку характеризують здатність підприємства формувати запаси і витрати за рахунок власних оборотних коштів. Розрахункові показники характеризують про достатній наявності власних коштів при формуванні запасів і витрат.
Четвертий блок включає в себе коефіцієнт, що характеризує ступінь відповідності складу майна підприємства його статутної діяльності. Коефіцієнт вказує на збереження комбінатом своєї основної господарської спрямованості.
У п'ятому блоці зосереджені більш приватні коефіцієнти в сукупності характеризують структуру позикових коштів підприємства, їх використання при фінансуванні капітальних вкладень і формуванні запасів і витрат.
Оцінка значень коефіцієнтів показує про використання тільки короткострокових кредитів.
У шостому блоці об'єднані найбільш значущі сьогодні параметри фінансового стану - коефіцієнти, що характеризують поточну і прогнозовану платоспроможність підприємства, його платіжні можливості в цілому. Розрахункові значення коефіцієнтів нижче області допустимих значень, що свідчить про недостатньо високої платоспроможності підприємства.
5. SWOT-аналіз ТОВ «Мелеузовський м'ясокомбінат»
Для того щоб сформулювати дієву стратегію, керівництво повинне чітко уявляти динаміку зовнішнього середовища (зміна потреб клієнтів, поведінка конкурентів і постачальників, позиція держави) і стан внутрішніх ресурсів самої організації (динаміка робочої сили, стан виробничих потужностей, фінансове становище), оскільки з взаємодії цих факторів складається реальна динаміка організаційного розвитку.
У розрізі теми роботи для того, щоб намітити пріоритети подальшого розвитку ТОВ «Мелеузовський м'ясокомбінат» необхідно провести аналіз зовнішнього середовища з усіма можливостями, які вона відкриває, і всіма погрозами, які вона таїть. А також необхідно виявити сильні і слабкі сторони самої організації.
Таблиця 8.
SWOT - аналіз ТОВ «Мелеузовський м'ясокомбінат»
Внутрішні сильні сторониВнешніе можливості фірмиЕкологічность продукціі.Виход на новий ринок сбита.Шірокій асортимент продукціі.Прівлеченіе нових клієнтів, оптовиків, ділеровПостоянное оновлення асортименту своєї продукціі.Нахожденіе постачальників, що пропонують сировину на більш вигідних условіях.Високое якість продукції . Постійна поява нових технологій, використання яких скорочує витрати або покращує якість продукціі.Многолетній досвід виробництва м'ясної промишленностіПостепенное оновлення застарілого оборудованія.Слабие сторониУгрозиСільний знос оборудованіяУсіленіе позицій істотних конкурентов.Отсутствіе чіткого стратегічного напрямку развітіяІзмененіе в смаках і перевагу споживачів на користь товарів, що не випускаються ТОВ « Мелеузовський м'ясокомбіна...
