жується Казахстан, Ісландію, і Китай. Географія ринку збуту залізорудної продукції на експорт постійно розширюється за рахунок збільшення обсягів продажів і включення в число споживачів нових партнерів. «Михайлівський гірничо-збагачувальний комбінат» займає лідируючі позиції на зовнішньому ринку збуту в порівнянні з іншими комбінатами це показано в таблиці 1.
Таблиця 1 - Положення ВАТ «Михайлівський ГЗК» на зовнішньому ринку збуту продукції.
№ п.п.Наіменованіе основних предпріятійОб'ем проданої продукції, тис.т.1Міхайловскій ГОК7 2902Лебедінскій ГОК6 4313Ковдорскій ГОК2 1004Коршуновскій ГОК2 0935Костомукшскій ГОК2 0126Качканарскій ГОК4087Оленегорскій ГОК1538Стойленскій ГОК120
У порівнянні з основними підприємствами гірничо - збагачувальної галузі Росії становище ВАТ «Михайлівський ГЗК» на зовнішньому ринку займає лідируючу позицію. Аналіз структури обсягу реалізації показує, що найбільший обсяг продажу припадає на «Михайлівський ГЗК»- 7290 тис. т, Лебединський ГЗК - 6431 тис. т. і на Ковдорський ГЗК - 2100 тис. т.
На частку зовнішнього ринку збуту припадає 58,3% реалізованої залізорудної продукції, зниження частки експорту в порівнянні з минулим роком - 7,3% за рахунок зниження поставок котунів залізорудних на ринок Східної Європи. Споживачами концентрату залізорудного є підприємства країн - імпортерів: Китаю (40%), Польщі (22%), України (22%), Чехії (7%).
Зростання продажів може бути обумовлений загальним поліпшенням ринкової ситуації і кількістю виробленої продукції.
Частка на зовнішньому ринку дає можливість більш точно і правильно оцінити конкурентну силу кожного комбінату.
На малюнку 4 наочно представлена ??частка продажів у загальному обороті ВАТ «Михайлівського ГЗК» і показано займане становище на ринку серед конкурентів.
Малюнок 4 - Частка комбінатів на зовнішньому ринку за 2008 рік,%.
ВАТ «Михайлівський ГЗК» на 4,49% випереджає за обсягом продажів за 2008 рік «Лебединський ГЗК», істотно випереджає інші гірничо-збагачувальні комбінати і є найбільш конкурентоспроможним підприємством на зовнішньому ринку. ВАТ «Михайлівський ГЗК» комбінат з високою зовнішньоринкової часткою. Слід врахувати, що ситуація на зовнішньому ринку не є непорушною. Може з'явитися новий виробник, і зміниться вся конкурентна гра. Завдання підприємства полягає в здатності мобілізувати свої зусилля і своєчасно скоригувати свою конкурентну стратегію. Положення на внутрішньому ринку відрізняється від становища на зовнішньому це показано в таблиці 2.
Таблиця 2 - Положення ВАТ «Михайлівський ГЗК» на внутрішньому ринку збуту продукції.
№ п.п.Наіменованіе основних предпріятійОб'ем проданої продукції, тис.т.1Міхайловскій ГОК9 5652Лебедінскій ГОК11 1193Стойленскій ГОК11 1594Соколово-сорбайського ГПО10 4555Качканарскій ГОК7 6826Костомукшскій ГОК7 2667Предпріятія Сибіру без Коршуновского ГОКа6 8238Оленегорскій ГОК4 6129Коршуновскій ГОК2 74710Ковдорскій ГОК2 668
За положенням ВАТ «Михайлівський ГЗК» поступається трьом гірничо-збагачувальним комбінатам. На 1594 тис. т проданої продукції менше, ніж обсяг проданої продукції на «Стойденскій Гок», порівняно з «Лебединським ГЗК» на 1554 тис. тон реалізованої проду...
