зації задуманої системи в життя.
Таким чином, Завданняпостановки системи бюджетування та прогнозування на підпріємстві є складаний и багатогранною. Мало Цю систему вібудуваті, звітність,, щоб вона запрацювала на підпріємстві. А ще складніше Забезпечити безперебійність цієї роботи.
ВАЖЛИВО Включити фінансове планування в процес стратегічного планування ПІДПРИЄМСТВА. Если предприятие хоче завоюваті Нові ринкі и розшіріті виробництво продукту, воно винне подбаті про потребу в капіталів процесі Формування довгострокового планів з маркетингу та основних ДОСЛІДЖЕНЬ по виробничих методів.
Успіх прогнозування корпорації и фінансового плану прямо поклади від структурованих Капіталу Компанії. Структура Капіталу может Сприяти або перешкоджаті зусилля Компанії по збільшенню ее актівів. Вона такоже прямо впліває на норму прибутку, оскількі компоненти прибутку з фіксованім відсотком, что віплачуються за борговімі зобов'язаннями, що не залежався від прогнозованого уровня актівності Компанії. Если фірма має скроню частко борговіх виплат, Можливі труднощі з пошуку Додатковий капіталів.
Структура Капіталу винна відповідаті увазі ДІЯЛЬНОСТІ и Вимогами Компанії. Співвідношення позіковіх коштів и ризиковості Капіталу має буті таким, щоб Забезпечити акціонерам задовільну віддачу від інвестіцій. Гнучкість у зміні структурованих Капіталу может буті необхіднім елементом успіху. Підготовленій належноє чином фінансовий план может буті використаних для ОЦІНКИ результатів бізнесу после его фактичного качана. У Деяк випадка план может послужити такоже базою для розробки детального РОБОЧЕГО бюджету Компанії. Фінансовий план Фактично становится керівнім документом, в якому детально розпісано, як и коли буде втрачають капітал, а такоже вказуються цілі, Досягнення якіх звітність, для забезпечення успіху бізнесу. Таким чином, від правільності визначення руху ФІНАНСОВИХ потоків, збалансованості доходів и витрат, відповідності руху ФІНАНСОВИХ потоків планам Виробництво і реалізації продукції В значній мірі поклади Отримання прибутку.
Висновки
Фінансове планування и прогнозування віступають Основним інструментарієм и гарантією стійкого Функціонування ПІДПРИЄМСТВА. У посткризового умів їх Значення зростає, что прівертає до Дослідження цієї проблеми уваг багатьох учених.
Стійкій фінансовий стан, правильне регулювання Фінансів у процесі господарської ДІЯЛЬНОСТІ, у свою черго, позитивно вплівають на Виконання виробничих планів и забезпечення потреб виробництва необхіднімі ресурсами.
Таким чином, Отримання ІНФОРМАЦІЇ про майбутнє, особливий вид передбачення можливіть або Бажаном змін фінансового стану СУЧАСНИХ предприятий є необхіднім елементом Формування їх рінкової стратегії. Прогнозування Виступає основою розробки довго-та середньо терміновіх прогнозів Щодо ЕКОНОМІКИ ПІДПРИЄМСТВА в цілому та йо окрем структурних Підрозділів. У Системі управління підприємствами прогнозування посідає особливе місце, оскількі надає можлівість Отримання науково-обгрунтованого висновка про їх можливий фінансовий стан, Термін Досягнення Бажанов стану, Альтернативні шляхи розвітку фінансово-економічної ДІЯЛЬНОСТІ.
Визначення змін та Тенденції розвітку фінансового стану ПІДПРИЄМСТВА Неможливо без проведення детального АНАЛІЗУ струк...
