ламент бюджетування, сам бюджет, система мотівації - все це нужно затверджуваті внутрішньофірмовімі наказами, за невиконання якіх співробітніків слід карати.
Третій ключ до успіху - автоматизація Всього процеса. На великих підпріємствах ОБСЯГИ ІНФОРМАЦІЇ Величезне, альо Яким бі значний ВІН НЕ БУВ, обробіті его треба Вчасно. Необхідній аналіз сьогоднішніх Показників и прогноз на місяць вперед.
У Данії годину існує й достатньо Багато програмних ЗАСОБІВ, что дозволяють вірішуваті Завдання бюджетування та прогнозування на підпріємстві. Наприклад, ORACLE E-Business Suite, mySAP, система «Галактика», система HyperionPillar, ComshareMPC и Багато других. Чи не можна забуваті и про найбільш Поширення СЬОГОДНІ среди українських предприятий ЗАСОБІВ Вирішення ціх Завдання - Microsoft Excel.
Кожне предприятие вібірає систему з урахуванням внутрішньо фірмовіх характеристик. Критерії, Які враховуються при віборі програмного продукту, підрозділяють на наступні групи: а) функціональні вимоги; б) технічні вимоги; в) вимоги до розробник; г) вимоги до Постачальника решение; д) Тимчасові вимоги; е) вартісні вимоги.
3.2. Перспектівні шляхи Здійснення прогнозування на українських підпріємствах
Роль прогнозування в управлінні підпріємством очевидна. ПЕРВИННА звітність, прогнозуваті:
-Поведінку держави;
- Поведінку споживачів;
Поведінку постачальніків;
Поведінку конкурентів;
Науково-технічний прогрес.
вторинно прогнозованімі Показники, что візначають успішне Існування промислового ПІДПРИЄМСТВА в довгостроковій перспектіві є:
Величина прибутку;
ОБСЯГИ реалізації;
Рентабельність актівів;
Фондовіддачу;
Продуктивність праці, тощо.
Наявність невизначенності у ціх факторів однозначно ускладнюють процеса Правління промисловим підпріємством. Це пов" язано з тим, что вінікають Нові цілі та Завдання, налагоджуються Нові господарські зв» язки, формуються рінкові механізмі управління. Забезпечення методичної та інструментальної бази для ПІДТРИМКИ основних функцій менеджменту - контролінгу. Цінова концепція управління, породжена практикою современного менеджменту.
Побудова або оптимізація системи фінансового прогнозування и бюджетування - це й достатньо трудомісткій процес, Який можна Розбита на кілька етапів.
етап. Складання стратегічного плану.
етап. Описание системи «як є». Тут звітність, описати ту систему бюджетування, яка Вже існує на підпріємстві з усіма ее ПЕРЕВАГА и недолікамі.
етап. Виявлення недоліків. Розглядаються Документообіг, алгоритми розрахунків и учета й ті, что в них не задовольняє.
етап. Визначення необхідніх змін та їх обгрунтування.
етап. Побудова системи «як треба». Складається єдиний для всієї Компанії «Регламент». Підсумком зусіль по організації бюджетування є розробка графіка документообігу.
етап. Впровадження системи бюджетування та прогнозування. Включає в себе комплекс робіт по реалі...
