480 чол. Менші за розмірами вільні території можуть мати, відповідно, менші розміри корпусів, які з 4 модулів. Споруда діаметром в 150 м і 8 пелюсток - Корпусів дозволить розмістити до 336 чол. Розташовані в торцях будівель репетиційні модулі виходять на центральний майданчик, призначену для денних (конкурси, змагання, збори тощо) та вечірніх (концерти, дискотеки, багаття, феєрверки та ін.) Заходів. Репетиційні модулі з'єднані загальним балконом, що дозволяє вільно переміщатися між корпусами і використовувати його в якості трибуни.
Враховуючи головну особливість рекреаційних центрів - можливість відпочинку і розваг у води і на воді, комплекс корпусів повинен бути максимально наближений до берегової смуги з урахуванням берегового рельєфу. Компонування розміщення пляжів, басейнів, причалів для плавальних засобів повинна також враховувати особливості рельєфу місцевості і глибин водойм.
Третє обмеження. Збереження і регенерація навколишнього середовища від наслідків життєдіяльності рекреантів. Прибирання та утилізація відходів повинна здійснюватися безперервно протягом усього періоду функціонування об'єкта із застосуванням сучасних технологій при виконанні головного умови - не заважати відпочинку рекреантів і сприятливо впливати на природу. Сюди ж можуть входити технології озеленення та окультурення територій.
Четверте обмеження. Основні споруди рекреаційних комплексів та їх інфраструктури повинні належати місцевому населенню, забезпечувати зайнятість і їх розвиток до світових стандартів при всьому різноманітті видів їх економічної діяльності, пов'язаних з проживанням, відпочинком і розвагою рекреантів.
П'яте обмеження. Відсутність дієвого організаційно-економічного механізму. Йдеться про освоєння та раціональне використання великих площ порожніх територій в Севастополі і забезпеченні гідної зайнятості місцевого населення, що сприяє зростанню його добробуту до рівня світових стандартів. Існуючі структури управління в Севастополі не змогли вирішити цю задачу ні в минулому сторіччі, ні в новому XXI столітті. Населення не готове вирішувати самостійно такі масштабні завдання. Можливо, створення спеціалізованої недержавної організації нового типу дозволить впоратися з вирішенням цієї складної задачі.
За логікою в цій організації повинні бути представлені ряд взаємозв'язаних ланок, націлених на досягнення кінцевого результату - підвищення рівня добробуту місцевого населення на основі його залучення в мале інноваційне підприємництво рекреаційної спрямованості та розвитку комерціалізації для існуючих баз відпочинку. Головною ланкою тут повинен бути інноваційний науково-практичний і освітній координуючий центр розвитку рекреаційного потенціалу Севастополя. Саме тут здійснюється створення відсутнього організаційно-економічного механізму забезпечення ефективного використання рекреаційних ресурсів для підвищення ролі малого підприємництва в туризмі за рахунок підвищення ролі комерціалізації для отримання прибутку, необхідного для наповнення бюджету міста.
Одним з головних ланок зазначеного механізму може послужити створення громадської асоціації інноваційних рекреаційних комплексів і кластерів, що забезпечують їх функціонування, де згаданий координаційний центр забезпечуватиме узгодження стратегічних, поточних та оперативних цілей розвитку малого підприємництва на порожніх територіях Севастополя, охоплюючи і проблеми інвестування цих процесів.
Запропонована структура недержавної організації малих підприємств, орієнтованих на освоєння і розвиток рекреаційних територій Севастополя, може охоплювати десятки підприємств як безпосередньо зі складу рекреаційних комплексів, так і з обслуговуючої інфраструктури. Особливістю взаємодії всіх цих підприємств є реальне зіткнення рекреантів тільки з підприємствами, пов'язаними з розміщенням - проживанням, харчуванням, відпочинком, розвагами, транспортним обслуговуванням.
Відповідно з поставленим завданням максимального використання передового зарубіжного досвіду в застосуванні маркетингу в процесах формування та ефективного функціонування рекреаційних кластерів в Україні, і саме в Севастополі для підвищення комерціалізації туристичних підприємств, повнота запропонованої у проекті структурної моделі формування змісту маркетингу кластерів цілком достатня.
Повнота рішення задачі формування механізму виявлення системоутворюючою ролі окремих видів економічної діяльності у розвитку малого підприємництва на підприємствах туризму в місті забезпечена великими обсягами реальної інформації про ці процеси в Севастополі.
3. Систематизовані та структуровані матеріали з тематики дипломної роботи
Оцінка фактичного стану пляжної смуги дає можливість для підвищення коме...
