енного виробництва. Нагадаємо, що до витрат у незавершеному виробництві відносяться усі витрати на виготовляється. Це вартість виробничих запасів, які передані зі складовв цеху і вступили в технологічний процес виготовлення. Сюди ж відносяться заробітна плата, виплачувана працівникам підприємства привиготовленні продукції, і навіть видатки споживані енергоресурси, витрати на утримання і ремонт будівель, споруд, обладнання в період виготовлення. Крім того, до незавершеного виробництва відносяться готові вироби, ще не прийняті відділом технічного контролю.
Для результативного управління періодом обороту коштів у незавершеному виробництві необхідно контролювати і надавати фінансові та організаційно-технічні впливу на хід виробничого процесу.
Насамперед, необхідно пам'ятати, що тривалість виготовлення будь-якого виробу складається з власне технологічного циклу виготовлення і величини втрат в днях, викликаних упущеніямів організації виготовлення товарної продукції.
Що стосується управління технологічним циклом виготовлення, то фахівці підприємства повинні істотно скорочувати терміни технологічної підготовки виробництва. p> Технологічний цикл виготовлення виробу залежить від трудомісткості його виготовлення, вимірюваного в нормо-часах або людино-днях. А трудомісткість виготовлення виробу, у свою чергу, безпосередньо залежить отконструктівной складності та технологічності продукції. У зв'язку зцим необхідно наголосити, що результативність роботи по скороченню технологічного циклу виготовлення неможлива без доведеніятехнологічності конструкції до оптимального значення. Важливо такжеулучшать технологічні показники продукції не одноразово (одноразово), а на всіх стадіях виробництва, тобто: на етапі розробки конструкторській документації вироби, на етапі технологічної підготовки до виготовлення та в процесі виготовлення. Кінцевими результатаміулучшенія технологічності на кожному етапі має бути зниження трудомісткості виготовлення. Зменшення технологічного циклу виготовлення товарної продукції досягається з допомогою граничного скорочення втрат робочого часу через упущень в управлінні ходом процесу виготовлення та організації ритмічної роботи виробництва. Іншими словами, методи управління процесом виробництва повинні передбачати цілу гаму фінансових та організаційних воздействій.К їх числа можна віднести:
- забезпечення ефективної оплати праці;
- розширення фронту виконання робіт, тобто видача в работумаксімально можливої вЂ‹вЂ‹номенклатури (складових частин) вузлів ідеталей з відповідним залученням трудових ресурсів підприємства;
- складання графіка виготовлення продукції і жорсткий контрольза його виконанням;
- докладний розрахунок трудомісткості виготовлення товарної продукції і зіставлення її з можливостями виробництва як по верстатного парку і встаткування, так за чисельністю робочих кадрів;
- залучення до випуску товарної продукції суміжних підприємств у випадку недостачі власних робочих кадрів і виробничих потужностей;
- доведення виробничих завдань до робочих місць із позначеним розміром оплати праці за своєчасне і в повному об'емевиполненіе завдань;
- створення зачепила вузлів і деталей для компенсації втрат за причини браку та у зв'язку з відхиленнями від встановлених термінів попрічіне поломки устаткування;
- оптимальний підбір кваліфікованих кадрів і розстановка попроізводственним дільниць;
- впровадження та функціонування системи якості, отвечающеймеждународним стандартам і передбачає материальноестимулирование за якісне виконання робіт;
- забезпечення справного стану і працездатності верстатного парку, обладнання та інженерних мереж підприємства;
- постійна готовність і нормальне функціонування служб підприємства, що забезпечують виробництво (технологічна служба);
- авторський нагляд і своєчасне рішення питань у виробництві
Ще однією складовою виробничого циклу є періодоборота коштів у готової продукції.
Готова продукція - це, як відомо, вироби, закінчені виробництвом і прийняті відділом технічного контролю. Розміри запасовготовой продукції залежать від характеру виробництва, маркетінговойстратегіі підприємства і попиту на продукцію. Однак незалежно отмасштабов виробництва та виду випускається метою ефективного управління коштами є мінімізація коштів у составеготовой продукції, по-перше, і зменшення періоду обороту етіхсредств, по-друге.
Аналіз використання даного методу АВС при управлінні оборотнимісредствамі, вкладеними в запаси матеріалів, було розглянуто раніше.
Аналогічно цей метод можна застосовувати в процесі управління оборотністю коштів у готової продукції. Для цього всі запаси готової продукції діляться на три категорії за ступенем важливості відповідно до очікуваної виторгом від реалізації.
Категорія В«АВ» включає обмежену кількість найбільш ценнихвідов готової продукції. Ця категорія за...
