9%, так і за рахунок збільшення для ННК на 31%. Це відбулося за рахунок зростання зони збуту, розширення асортименту послуг, що надаються.
За підсумками роботи за 2011- 2012 рр. загальна собівартість надаваних послуг зросла в 2011 році порівняно з 2012 роком на 11% і склали 1658395 тис. рублів. Зростання собівартості надаваних послуг порівняно з відповідним періодом минулого року пов'язане з підвищенням вартості матеріалів, палива, електроенергії, обладнання, субпідрядних послуг
ООО НКТ-Сервіс є проектно-орієнтованою компанією - компанія, що використовує проектні підходи в якості організаційної стратегії розвитку. Так в ТОВ «НКТ-Сервіс» реалізовано і знаходиться на стадії реалізації кілька проектів, метою яких є оптимізація виробничих процесів і впровадження інноваційних методів при організації виробничої діяльності, розробка і впровадження раніше не застосовувалися інструментів і технологій.
Таким чином, ТОВ «НКТ-Сервіс» можна охарактеризувати як успішно розвивається підприємство, основним завданням якого на найближчу перспективу є розширення ринку товарів і послуг, а також збільшення прибутку.
При аналізі фінансово-господарської діяльності підприємства були виявлені певні проблеми, пов'язані з виробничою діяльністю підприємства. Однією з них була територіальна віддаленість цехів з виготовлення та ремонту устаткування один від одного і від потенційних замовників. Дана проблема була вирішена реструктуризацією основних цехів і впровадженням нового автотранспорту, що дозволяв перевозити більше обладнання і на далекі відстані. Також однією з проблем було позначено нераціональне використання відпрацьованих труб і обладнання, яке або залишалося на складі, що призводило до збільшення витрат на виробництво і зміст, або піддавалося утилізації при цьому не прослуживши свій термін корисної дії. Рішенням в даному випадку послужило впровадження інструменту бережливого виробництва «Точно вчасно» і створення нового цеху по сортуванню і очищенні вживаних муфт.
В цілому, діяльність ТОВ «НКТ-сервіс» можна охарактеризувати як успішну, оскільки при аналізі основних техніко-економічних показників можна побачити позитивну динаміку виробничої діяльності, що може говорити про правильне керівництві і розподілі ресурсів в організації. Показники економічної ефективності по всіх впроваджуються проекти позитивні і покривають витрати на їх проведення.
Список використаної літератури
1. Абрютина М.С. Економіка підприємства: Підручник.- М .: Справа та сервіс, +2008.
. Генкін Б.М. Організація, нормування і оплата праці на промислових підприємствах.- М .: Изд. НОРМА, 2008.
. Горфинкель В.Я. Економіка підприємства: Підручник для вузів - 4-е изд., Перераб. і доп.- М .: ЮНИТИ-ДАНА, 2007 - 670 с.
. Дунаєв В.Ф. Економіка підприємств нафтової і газової промисловості.- Підручник - М .: ТОВ «ЦентрЛитНефтеГаз», 2007.
. Закирова Ч.С. Аналіз і діагностика фінансово-господарської діяльності підприємства: Навчальний посібник - Алмет'евськ, +2006.
. Краснова Л.М., Краснов А.Н. Основи економічної діяльності підприємств нафтогазового комплексу: Навчальний посібник. Альметьевск: Альметьевский нафтовий інститут, 2006.
. Сафронов Н.А. Економіка організацій (підприємства): Підручник - 3-е изд., Перераб. і доп.- М .: Економіст, 2 008.
. Стражев В. І. Аналіз господарської діяльності в промисловості: Підручник - перераб. і доп., 2-е вид.- Мінськ: Вища школа, 2007.
. Сиромятніков Е.С. Організація і управління підприємствами нафтової і газової промисловості: Навчальний посібник. Ч.2.- М .: Нафта і Газ, +2007.
. Титов В.І. Економіка підприємства: Підручник для студентів вузів.- М .: «Дашков і К», 2004.
. Ястремська В.Б. Організація і планування виробництва на підприємствах нафтової і газової промисловості. Підручник - перераб. і доп., третя вид.- М .: Недра, +2009 - 392 с.
. Річний звіт за 2009-2010 рр.
. Пояснювальна записка до річного звіту за 2009-2010 рр.
. Форми фінансової (бухгалтерської) звітності за 2009-2010 рр.
Додаток 1
Малюнок 1 - Організаційна структура ТОВ «НКТ-Сервіс»
Додаток 2
Техніко-економічні показники ТОВ «НКТ-сервіс» за 2011
ПоказателіЕд. ізм.ООО laquo;НКТ-Сервисraquo;ДЦЕЦПлан,%Факт,%откл.,%План,фактоткл.,%план,%Факт,%откл.,%Контрольные показники Прибуток від продажтис.руб.70 79675 06810628 94823 49181-7 623-14 946196Рентабельность витрат% 5,35,4 15,912,9 - 6,9-12,2 в т.ч. на власний обсяг 5,35,4 15,912,9 - 6,9-12,2 субпідрядний обсяг Витрати на 1 руб (власний объем)коп/руб94,9294,9110086,3088,59103107,37113,85106Себестоимостьтыс.руб.1 ...
