раніше якого робота не може бути завершена. Визначають сумою раннього початку і тривалості даної роботи:
tij P0=tij PH + tij
де tij - сума продолжительностей попередніх робіт
Наприклад, для події 2-3: tij PO=22 + 4=26
Розрахунок пізніх термінів. Розрахунок пізніх термінів закінчення і початку робіт мережевого графіка і звершення подій роблять після того, як визначені всі ранні терміни і загальна тривалість. Розрахунок ведуть зворотним ходом від завершального події до вихідного послідовно по всіх шляхах мережного графіка.
Пізніше закінчення роботи tij ПО - визначається як час, пізніше якого робота не може бути завершена:
ПО=Ткр-Тпосл
де Ткр - тривалість критичного шляху.
Пізніше початок роботи tij ПН - визначається як час, пізніше якого робота не може бути розпочато. Визначається як різниця між величинами її пізнього закінчення та тривалості:
ПН=tij ПО - tij
Наприклад, для події 13-12: tij ПН=70-8=62
. 4 Резерви часу
Загальний (повний) резерв часу роботи Ri-j - це максимальний час, на яке можна затримати початок роботи чи збільшити її тривалість без зміни загального терміну будівництва.
Величина Ri-j визначається різницею пізнього закінчення, раннього терміну початку робіт і тривалістю роботи: j=tj ПО - ti PH - tij
Наприклад, загальний резерв часу для подій 30-35 становить: - 109=t109 ПО - t105 PH - t105-109=224-215-5=4
Приватний (вільний) резерв часу роботи ri-j - максимальна кількість часу, на яке можна перенести початок роботи чи збільшити її тривалість без зміни раннього початку наступних робіт:
ri-j=tj PH - ti PH - tij
Наприклад, приватний резерв часу для подій 30-35 становить:
- 109=t109 PH - t105 PH - t109-105=220-215-5=0
Розробка календарного плану будівництва комплексу (КПсК)
Календарний план є основним документом з планування будівництва, що відображає обсяг СМР, прийняті організаційним та технологічні рішення, послідовність і строки здійснення окремих видів робіт та будівництва об'єкта в цілому.
За календарним планом розраховують в часі потреба в трудових і матеріально-технічних ресурсах, а також терміни поставок всіх видів устаткування. Ці розрахунки можна виконувати, як по об'єкту в цілому, так і по окремих періодах будівництва. Календарний план становить основу для здійснення функцій контролю за ходом виконання робіт і координації дій виконавців. Терміни робіт, розраховані в календарному плані, використовують в якості відправних в більш детальних планових документах.
Порядок розробки календарного плану:
складають перелік (номенклатуру) робіт;
відповідно до нього по кожному виду робіт визначають їх обсяги;
визначають склад бригад і ланок;
виявляють технологічну послідовність виконання робіт;
встановлюють змінність робіт;
визначають тривалість окремих видів робіт та їх суміщення між собою; одночасно за цими даними коректують число виконавців і змінність;
зіставляють розрахункову тривалість з нормативної і вводять необхідні поправки;
Графік проведення робіт наочно відображає хід робіт у часі, послідовність і ув'язку робіт між собою.
Календарні строки виконання окремих робіт встановлюють з умови дотримання суворої технологічної послідовності з урахуванням необхідності у мінімально можливий строк надати фронт для здійснення подальших робіт
Період готовності фронту робіт у ряді випадків збільшується із за необхідності дотримання технологічних перерв між двома послідовними роботами.
Період року і район будівництва також впливають на технологическую послідовність виконання ряду робіт.
При складанні графіка беруть до уваги доцільність рівномірного споживання основних ресурсів, насамперед трудових. Рівномірна потреба в робітників за професіями забезпечується за рахунок послідовного і безперервного переходу робочих бригад з однієї ділянки роботи на інший відповідно до принципів потокового будівництва.
Складання графіка слід починати з провідною роботи або процесу, від якої у вирішальній мірі залежить загальна тривалість будівництва об'єкта.
Зіставляючи із заданими термінами, можна при необхідності...
