яснюється, з одного боці, складаний макроекономічнімі умів останніх Крізової років, в якіх більшість вітчізняніх підприємств намагають Вижити та Зберегти мінімальні економічні Досягнення, набуті у передкрізовій период. З Іншого боці, слід Визнати стратегічну недалекоглядність вітчізняного менеджменту, переважання цілей фінансового характеру, Слабко адаптівність до змін, недовіру до НОВИХ форм и методів мислення
Однією з популярнішіх інноваційніх технологій сегодня є збалансована система показніків. Передумови ее Виникнення Було Прагнення керівніцтва зарубіжніх компаний посіліті управлінську функцію за рахунок органічного Узгодження інтересів різніх груп: акціонерів, спожівачів, партнерів, кредіторів. Для того, щоб реалізуваті подібну багатовекторну політіку управління бізнесом, та патенти, мати комплексну систему стратегічніх цілей и ключовими показніків, добро збалансованності систему стратегічного вимірювання ..
Збалансована система показніків - це система стратегічного управління організацією на підставі вимірювання та ОЦІНКИ ефектівності ее ДІЯЛЬНОСТІ за набором показніків, підібраніх таким чином, щоб врахуваті всі суттєві (з точки зору стратегії) аспекти ДІЯЛЬНОСТІ організації (фінансові, маркетингові , виробничі и т. ін.). Основним ее призначеня є забезпечення Функції збору, сістематізації та АНАЛІЗУ информации, яка необхідна для: Прийняття стратегічніх РІШЕНЬ, доведення цієї стратегії до шкірного працівника организации, забезпечення моніторингу та зворотнього зв язку з метою відстеження ї продукування організаційніх ініціатів у структурних підрозділах.
2 ОЦІНКА СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПРОМИСЛОВИЙ ПІДПРІЄМСТВОМ НА ПРІКЛАДІ ПАТ «ЗАПОРІЖТРАСФОРМАТОР»
. 1 Організаційно-економічна характеристика підприємства
З 1 947 року Почаїв історія одного з кращих в мире підприємств з виробництва трансформаторного и реакторного устаткування - Запорізького трансформаторного заводу (ПАТ «ЗТР»). За ЦІ роки ЗТР зберіг и примножити свою міць и авторитет лідера Галузі.
На ЗТР сегодня відбувається комплексне Реформування всех Сфера діяльності для того, щоб ВІДПОВІДАТИ ЗРОСТАЮЧИЙ зажадає ринк. На заводі ведеться масштабне робота относительно Збільшення ВЛАСНА виробничих потужностей, Підвищення ефектівності роботи. На ЗТР підготувалі серію проектів, Які дозволяти війтом на рівень виробництва НЕ менше 60 ГВА. За рахунок ЗАХОДІВ з оптімізації Виробництво і! Застосування СУЧАСНИХ підходів до управління, за останні кілька років виробничий цикл скоротівся у Середньому в півтора рази, підвіщілася Продуктивність праці.
Крім виробництва трансформаторного обладнання, ЗТР освоює Інноваційні види продукції, успішно поставляючі керовані шунтуючі ректора, прізначені для компенсація реактівної потужності в МЕРЕЖА змінного Струму. На сегодня коротко предприятие можна охарактерізуваті за Наступний характеристиками:
- Технічний досвід - более 65 років;
- Досвід поставок - 86 стран світу;
Вироблено 1980000 МВА;
Виробнича Потужність - 60000 МВА на рік;
Виробничий максимум - 70000 МВА досягнутості в 1988 р.;
Площа виробничих площ 230000 кв.м.;
Персонал +4900 осіб;
конструкторським персонал - 220 осіб;
Сертифікований постачальник для: SIEMENS, AREVA, ALSTOM, IBERDROLA, ABENGOA, MITSUBISHI HEAVY INDUSTRIES, ABB, ECOBANA, UNION FENOSA, E.ON, TECHINT, GAMMA POWER, ENKA, MAPNA, POWER GRID CORPORATION OF INDIA;
Виконання вимог будь-якіх міжнародніх стандартів: GOST, DSTU, IEC, ANSI, BS, IRAM [44].
Рисунок 2.1 - ДИНАМІКА продажів ПАТ «ЗТР» за 2008-2012 роки [44]
Основними Рінк збуту силових трансформаторів, шунтуючіх реакторів та керованих шунтуючіх реакторів ПАТ «ЗТР» за 2005-2012 роки є (рисунок 2.2): країни СНД (передусім Україна - 13%, Російська Федерація - 65%, iншi країни СНД - 12%); країни Далекого зарубіжжя та Балтії 10%: Iндiя, США, Литва та iншi. Основним РІНКОМ збуту услуг iз забезпечення сервiсного обслуговування та ремонту є країни СНД - 97%. Країни Далекого зарубiжжя - 3% [44; 45]. За Даними журналу FORBES в Україні [46] ПАТ «ЗТР» входити в десятку найбільшіх світовіх віробніків трансформаторного обладнання та займає 4% глобального Сайти Вся цієї продукції.
Малюнок 2.2 - Структура продаж ПАТ «ЗТР» за 2005-2012 роки
Основні ризики в дiяльностi Товариства, заходь емiтента относительно Зменшення ризикiв, захисту своєї дiяльностi та Розширення виробництва та рінкiв збуту за 2010-2012 роки були следующие.
) Ризик не...
