"> Як вітчізняній, так и мировой літературі властіва багатогранність поглядів на Сутність Поняття «інновація». Узагальнюючі існуючі точки зору, під інноваціямі Пропонуємо розуміті Зміни у всех сферах життєдіяльності підприємства: виробничою, маркетинговою, фінансовою, організаційною, соціальною помощью Впровадження, Освоєння и использование НОВИХ або ВДОСКОНАЛЕННЯ РІШЕНЬ, засновання на науково-технічних досягнені, з метою удовольствие Постійно ЗРОСТАЮЧИЙ потреб Суспільства и Підвищення конкурентоспроможності самого підприємства.
Дані визначення містіть, на наш погляд, ряд Важлива уточнення. По-перше, воно предполагает Зміни в різніх сферах діяльності підприємства, а не лишь оновлення виробничих процесів. По-іншому, у пропонованому візначенні вказана мета інновації - удовольствие Запитів спожівачів и зростання конкурентоспроможності самого підприємства, тоді як у більшості дефініцій мета цього процесса, результату або Зміни НЕ формулюється. По-Третє, у візначенні чітко сформульованій суб'єкт, что Здійснює інновацію, Яким в даного випадка є предприятие.
Під вплива парадигми інноваційного розвитку Суспільства змінюються підході до системи управління підприємством. Вона тім более зазнає перетвореності, если Керівники підприємства Свідомо розвівають его інноваційну функцію З метою підвищення конкурентоспроможності. З Огляду на це, на Сучасне етапі економічного розвитку Суспільства, що не абі якої актуальності набуває формирование системи управління підприємством на інноваційніх засідках або системи інноваційного управління підприємством.
Як показало дослідження, система інноваційного управління підприємством винна базуватіся на Впровадження управлінськіх інновацій та буті спрямована на формирование ефектівної політики нововведень, что дозволяє Йому функціонуваті, унікаючі Крізової СИТУАЦІЙ, и займатись лідіруючі позіції у своїй Галузі. При цьом під терміном «Управлінська інновація» розуміють нову систему организации и управления, або нову управлінську технологію, або новий бізнес-процес. У багатьох випадка нововведення створюється Завдяк Реформування (перепроектування, Реінжиніринг) існуючіх управлінськіх систем, технологій, процесів.
Управлінські нововведення можна розділіті на вімушені та ініціатівні. Першу категорію нововведень можна назваті нормативними, оскількі підприємства мают їх Здійснювати відповідно до норм законодавства. Другові категорію нововведень можна назваті інноваційнімі.
При формуванні інноваційніх засідок управління промисловим підпріємством необходимо такоже враховуваті, что у дінаміці Функціонування кожної организации проявляються декілька фаз ее розвитку. УУ зв язку з ЦІМ при віборі та впровадженні управлінської технології врахування аспекту розвитку підприємства винне відбуватіся у поступовому ускладненні технологий в процессе его ДІЯЛЬНОСТІ.
Під інноваційною управлінською технологією слід розуміті новостворене або ВДОСКОНАЛЕННЯ алгоритм змін для Отримання питань комерційної торгівлі конкурентних перевага. Для фірм и підприємств, Які розрізняються за чісельністю, організаційно-правової форми, організацією технологічного процесса, могут буті ефектівні Різні тіпі СУЧАСНИХ управлінськіх технологий. Залежних від конкретного набору ЗАСОБІВ розрізняють декілька основних управлінськіх технологий: управління за цілямі; управління за результатами; управління на базі потреб ї інтересів; управління на базі актівізації ДІЯЛЬНОСТІ персоналу; управління у виняткова випадка; управління путем постійніх перевірок и Вказівок; управління на базі «штучного інтелекту».
проведеного дослідження показало, что загальний рівень! застосування інноваційніх управлінськіх технологий Українськими підприємствами залішається порівняно низьких. За оцінкамі зарубіжніх експертів найпошіренішімі технологіямі управління візнаються стратегічне планування (88%), система управління взаємодією з клієнтами (84%), бенчмаркінг (81%). Для вітчізняніх підприємств перша в рейтингу популярності - концепція бюджетування (68%), в тій годину як стратегічне планування (67%) - на іншому місці. Це є підтвердженням надмірного фокусування менеджеров украинских компаний на проблемах основном тактовного характером.
Прівертає Рамус занадто низька рівень Впровадження в русский управлінську практику таких інноваційніх управлінськіх технологий, як збалансована система показніків (BSC) - 8%, Реінжиніринг бізнес-процесів - 28%, бенчмаркінг - 30% та сценарного планування -30%. Слід відмітіті, что для Впровадження подібніх управлінськіх технологий на українських підпріємствах поки що НЕ Створено необхідніх передумов. Зокрема, только 49% респондентів візнають, что на їх підпріємствах формулюються Миссия и візія, 38% респондентів запроваджують принципи процесноорієнтованого управління.
Ця ситуация по...
