p align="justify"> Т - технологічні чинники, зміна в технологічному зовнішньому середовищі можуть як сприятливо так і негативно вплинути на фірму (застосування ЕОМ). Все має позитивну оцінку за наявності коштів.
Ефективність навчання на базі нових технологій, коли воно здійснюється окремими викладачами в певних учбових програмах в рамках організаційної системи, характерної для традиційної освіти, як показує досвід, виявляється низькою, оскільки таке навчання вимагає великих додаткових витрат на створення нової технологічної основи навчального процесу. Для того, щоб ці витрати виправдалися в результаті процесу освіти, привели до кількісного та якісного зростання цього результату, необхідно розробляти і поширювати організаційні інновації у сфері освіти.
Розробка організованих інновацій та їх активна реалізація, проведення політики в області застосування нових технологій в освіті - основний шлях підвищення ефективності навчання. Ефективність освіти, що базується на сучасних комп'ютерних і телекомунікаційних технологіях, істотно залежить від ступеня поширення організаційних інновацій [19, с.154].
За результатами PEST (E) -аналізу можна зробити висновок про те, що небезпека для розвитку підприємства представляють економічні фактори. Найбільша загроза - це складна економічна ситуація, що склалася в країні в результаті кризи. Галузь сільськогосподарської продукції активно розвивається, будучи однією з найперспективніших. Проаналізувавши зроблені висновки по кожному фактору, складемо комплексну таблицю можливостей і загроз PESTE - факторів, оцінивши їх.
Вивчення внутрішнього середовища спрямоване на з'ясування того, якими сильними і слабкими сторонами володіє організація. Сильні сторони служать базою, на яку організація спирається в конкурентній боротьбі і яку вона повинна прагнути розширювати і зміцнювати. Слабкі сторони - це предмет пильної уваги з боку керівництва, яке має робити все можливе, щоб позбутися від них.
Таблиця 22
PЕST-аналіз СПК «Агрофірма-Культура»
ФакториВозможностіУгрозиПолітіческіе (Р-фактори) 1. Економічні інтереси і пов'язані з цим спроби політичного управління можуть поліпшити умови для функціонування товарних галузей. 2. Зменшення митних пошлін1. Сильний вплив з боку органів місцевої та регіональної влади. 2. Нестабільність політичної обстановки в країні веде до дестабілізації економікіЕкономіческіе (Е-фактори) 1. Індексація заробітної плати 2.Увеліченіе прожиткового мінімуму в Брянській області до 6969 руб. 3. Зменшення митних пошлін1. Кризи комерційної діяльності зумовлюють високі ставки за кредит, що в більшості випадків перешкоджає розширенню виробництв. 2. Збільшення інфляції в країні в 2014 р до 7,4% 3. Збільшення ставки рефінансування до 8,25% 4. Збільшення курсу долара в 2014 році до 46,1 руб.Соціокультурние (S-фактори) 1. Збільшення коефіцієнта народжуваності в Брянській обл. У 2014 в порівнянні з 2013 році на 0,1% .Снижение коефіцієнта смертності з 15,7 до 15,5 2. Збільшення середньомісячної з/п в Брянській області на 2075 руб. або на 10,9%. 3. Зменшення числа громадян з доходом нижче прожиткового мінімуму. 4. Зменшення кількості безробітних на 2 т. Р.1. Зниження чисельності населення Росії і в Брянській області на 4555чел. 2.Дефіціт висококваліфікованих молодих кадрів викликає загрозу для виробничої діяльності та розвитку підприємства. 3. Зменшення числа зайнятих на 3 тис. Человек.Техніко-технологічні (Т-фактори) 1. Постійна поява технічних і технологічних новинок для виробництва сільськогосподарської продукції. 2. Введення у виробництво нового продукції 3. Використання у вирощуванні сільськогосподарської продукції нових технологій1. Поява нових технологій, що дозволяють більш мобільним конкурентам виробляти більш дешеву продукцію. 2. Технологічні нововведення на ринку сбита.Екологіческіе (Е-фактори) 1. Постійний контроль над дотриманням екологічних норм і вимог. 2. Розробка нової екологічної программи1. У зв'язку з погіршенням екологічної обстановки збільшується потреба застосування екологічно безпечного обладнання та сировини. 2. Зростають вимоги до дотримання екологічних стандартів при виробництві та експлуатації продукції. Вивчення внутрішнього середовища спрямоване на з'ясування того, якими сильними і слабкими сторонами володіє організація. Сильні сторони служать базою, на яку організація спирається в конкурентній боротьбі і яку вона повинна прагнути розширювати і зміцнювати. Слабкі сторони - це предмет пильної уваги з боку керівництва, яке має робити все можливе, щоб позбутися від них.
Внутрішня середа досліджується за допомогою SNW-аналізу - удосконаленого аналізу сильних і слабких сторін. Передбачається також вивчити середньозважене ринковий стан (N) або стан основного конкурента або лідера ринку [11, с.65].
...
